企业培训需求分析表是企业培训管理中的重要工具，它能够帮助企业了解员工的培训需求，为制定有效的培训计划提供依据。那么，企业培训需求分析表应该怎么做呢？
一、明确培训目标
在制定培训需求分析表之前，企业需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够满足员工的职业发展需求。例如，如果企业的战略目标是提高员工的销售技能，那么培训目标就应该是提高员工的销售技巧和销售业绩。
二、确定培训对象
企业需要确定培训的对象，包括哪些部门、哪些岗位的员工需要参加培训。培训对象的确定应该根据企业的战略目标和员工的职业发展需求来进行。例如，如果企业的战略目标是提高员工的销售技能，那么培训对象就应该是销售人员。
三、设计培训内容
企业需要根据培训目标和培训对象的需求，设计培训内容。培训内容应该包括理论知识、实践技能和案例分析等方面。例如，如果企业的培训目标是提高员工的销售技巧，那么培训内容就应该包括销售技巧的理论知识、销售技巧的实践技能和销售案例分析等方面。
四、选择培训方式
企业需要根据培训内容和培训对象的特点，选择合适的培训方式。培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训和混合培训等方面。例如，如果企业的培训内容是销售技巧的实践技能，那么培训方式就应该是内部培训和实践操作相结合。
五、评估培训效果
企业需要对培训效果进行评估，以了解培训是否达到了预期的目标。培训效果评估可以通过问卷调查、考试、实践操作等方式进行。例如，如果企业的培训目标是提高员工的销售技巧，那么培训效果评估就可以通过销售业绩的提升来进行。
总之，企业培训需求分析表的制定需要企业明确培训目标、确定培训对象、设计培训内容、选择培训方式和评估培训效果等方面。只有这样，企业才能制定出有效的培训计划，提高员工的素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。
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