企业培训需求分析表是企业培训管理中的重要工具，它可以帮助企业了解员工的培训需求，为制定培训计划提供依据。那么，企业培训需求分析表怎么做呢？下面，我们将从多个维度来介绍。
一、员工维度员工是企业培训的主体，了解员工的培训需求是制定培训计划的基础。在员工维度，我们可以从以下两个方面进行分析：
1. 员工个人发展需求
员工的个人发展需求是指员工为了实现自己的职业目标而需要的培训。我们可以通过问卷调查、面谈等方式了解员工的职业规划和发展需求，然后根据员工的需求制定相应的培训计划。
2. 员工岗位技能需求
员工的岗位技能需求是指员工为了胜任自己的工作而需要的培训。我们可以通过岗位分析、绩效评估等方式了解员工的岗位技能要求，然后根据员工的需求制定相应的培训计划。
二、企业维度企业是培训的组织者和提供者，了解企业的培训需求是制定培训计划的重要依据。在企业维度，我们可以从以下两个方面进行分析：
1. 企业战略发展需求
企业的战略发展需求是指企业为了实现自己的战略目标而需要的培训。我们可以通过企业战略规划、年度经营计划等方式了解企业的战略发展需求，然后根据企业的需求制定相应的培训计划。
2. 企业文化建设需求
企业文化建设需求是指企业为了建设自己的企业文化而需要的培训。我们可以通过企业文化调研、员工满意度调查等方式了解企业的文化建设需求，然后根据企业的需求制定相应的培训计划。
三、行业维度行业是企业生存和发展的环境，了解行业的培训需求是制定培训计划的重要参考。在行业维度，我们可以从以下两个方面进行分析：
1. 行业发展趋势需求
行业发展趋势需求是指行业为了适应市场变化而需要的培训。我们可以通过行业研究报告、行业协会活动等方式了解行业的发展趋势，然后根据行业的需求制定相应的培训计划。
2. 行业标准规范需求
行业标准规范需求是指行业为了保证产品质量和服务水平而需要的培训。我们可以通过行业标准规范、行业认证考试等方式了解行业的标准规范需求，然后根据行业的需求制定相应的培训计划。
四、市场维度市场是企业的客户和竞争对手，了解市场的培训需求是制定培训计划的重要依据。在市场维度，我们可以从以下两个方面进行分析：
1. 客户需求变化需求
客户需求变化需求是指客户为了满足自己的需求而对企业提出的培训要求。我们可以通过客户反馈、市场调研等方式了解客户的需求变化，然后根据客户的需求制定相应的培训计划。
2. 竞争对手优势分析需求
竞争对手优势分析需求是指企业为了了解竞争对手的优势而需要的培训。我们可以通过竞争对手分析、市场调研等方式了解竞争对手的优势，然后根据企业的需求制定相应的培训计划。
五、技术维度技术是企业发展的动力，了解技术的培训需求是制定培训计划的重要依据。在技术维度，我们可以从以下两个方面进行分析：
1. 新技术应用需求
新技术应用需求是指企业为了应用新技术而需要的培训。我们可以通过技术研究报告、技术研讨会等方式了解新技术的应用需求，然后根据企业的需求制定相应的培训计划。
2. 技术创新能力需求
技术创新能力需求是指企业为了提高自己的技术创新能力而需要的培训。我们可以通过技术创新项目、技术研发团队建设等方式了解技术创新能力需求，然后根据企业的需求制定相应的培训计划。
六、总结企业培训需求分析表的制作是一个系统工程，需要从多个维度进行分析。在制作过程中，我们需要充分了解员工、企业、行业、市场和技术等方面的需求，然后根据需求制定相应的培训计划。只有这样，才能提高培训的针对性和有效性，为企业的发展提供有力的支持。
