销售公司如何制订企业培训是一个非常重要的问题。企业培训是提高员工素质、增强企业竞争力的重要手段。然而，如何制订企业培训计划是一个需要认真思考的问题。本文将从不同维度来探讨如何制订企业培训计划。
一、根据企业发展战略制订培训计划企业的发展战略是企业培训计划的基础。企业要根据自身的发展战略来制订培训计划。比如，如果企业的战略是向高端市场转型，那么企业培训计划就应该注重员工的高端技能培训，提高员工的专业素质。
此外，企业还应该考虑到未来的发展方向，制订长期的培训计划。比如，如果企业计划在未来几年进军国际市场，那么企业培训计划就应该注重员工的跨文化交流能力培训。
二、根据员工职业发展规划制订培训计划员工是企业的重要资源，员工的职业发展规划也应该成为企业培训计划的重要依据。企业应该根据员工的职业发展规划来制订培训计划，帮助员工提升自己的职业素质。
此外，企业还应该注重员工的全面发展，不仅要注重员工的专业技能培训，还要注重员工的综合素质培养。比如，企业可以组织员工参加一些文化活动，提高员工的文化素质。
三、根据市场需求制订培训计划市场需求是企业培训计划的重要依据。企业应该根据市场需求来制订培训计划，提高员工的市场竞争力。
此外，企业还应该注重员工的创新能力培养，不断推出符合市场需求的新产品。比如，企业可以组织员工参加一些创新活动，提高员工的创新能力。
四、根据员工反馈制订培训计划员工反馈是企业培训计划的重要参考。企业应该定期收集员工的反馈意见，根据员工的反馈意见来制订培训计划。
此外，企业还应该注重员工的参与感，让员工参与到培训计划的制订中来。比如，企业可以组织员工参加一些培训计划讨论会，让员工发表自己的意见。
五、根据行业趋势制订培训计划行业趋势是企业培训计划的重要参考。企业应该根据行业趋势来制订培训计划，提前布局未来。
此外，企业还应该注重员工的行业认知，让员工了解行业的最新动态。比如，企业可以组织员工参加一些行业研讨会，提高员工的行业认知。
综上所述，制订企业培训计划是一个需要认真思考的问题。企业应该从不同维度来制订培训计划，提高员工的职业素质和市场竞争力。
