在当今竞争激烈的市场环境下，销售公司如何制订企业培训，是每个企业都需要面对的问题。企业培训是提高员工素质和企业竞争力的重要手段，因此，制订一套适合企业的培训方案至关重要。
一、制订培训目标制订培训目标是企业培训的第一步。企业需要明确培训的目的和目标，以便更好地制订培训方案。培训目标应该与企业的战略目标相一致，同时也要考虑员工的实际情况和需求。
例如，如果企业的战略目标是提高销售额，那么培训目标就应该是提高员工的销售技能和销售意识。如果员工的实际情况是缺乏销售技能，那么培训方案就应该注重技能的培养。
二、制订培训内容制订培训内容是企业培训的第二步。企业需要根据培训目标，制订相应的培训内容。培训内容应该包括基础知识、技能训练、案例分析等方面。
例如，如果企业的培训目标是提高员工的销售技能，那么培训内容就应该包括销售技巧、客户沟通技巧、销售流程等方面。同时，还可以通过案例分析等方式，让员工更好地理解销售技巧的应用。
三、制订培训方式制订培训方式是企业培训的第三步。企业需要根据培训内容和员工的实际情况，选择适合的培训方式。培训方式可以包括课堂培训、在线培训、实操培训等多种形式。
例如，如果企业的培训内容是销售技巧，那么可以通过课堂培训的方式进行。如果是技能训练，那么可以通过实操培训的方式进行。如果员工分布在不同地区，那么可以通过在线培训的方式进行。
四、制订培训计划制订培训计划是企业培训的第四步。企业需要根据培训目标、培训内容和培训方式，制订相应的培训计划。培训计划应该包括培训时间、培训地点、培训人员等方面。
例如，如果企业的培训内容是销售技巧，那么可以制订一个为期两天的销售技巧培训计划。如果员工分布在不同地区，那么可以制订多个培训计划，以便更好地覆盖员工。
五、制订培训评估制订培训评估是企业培训的最后一步。企业需要对培训效果进行评估，以便更好地了解培训的效果和问题。培训评估可以包括员工反馈、销售额增长等方面。
例如，如果企业的培训目标是提高销售额，那么可以通过销售额的增长情况来评估培训效果。如果员工对培训内容和方式有反馈，那么也可以通过员工反馈来评估培训效果。
综上所述，销售公司如何制订企业培训，需要从制订培训目标、制订培训内容、制订培训方式、制订培训计划和制订培训评估等方面进行考虑。只有制订一套适合企业的培训方案，才能更好地提高员工素质和企业竞争力。
