企业培训需求计划表是企业进行培训管理的重要工具，它能够帮助企业明确培训目标、确定培训内容、选择培训方式、评估培训效果等。那么，企业培训需求计划表怎么写呢？下面，我们将从不同维度来探讨这个问题。
一、培训需求分析培训需求分析是企业培训需求计划表的基础，它能够帮助企业了解员工的培训需求，为制定培训计划提供依据。培训需求分析可以从以下几个方面进行：
1. 组织分析
组织分析是对企业的战略、目标、文化、组织结构等进行分析，了解企业的发展方向和对员工的要求，从而确定培训的重点和方向。
2. 任务分析
任务分析是对员工的工作任务、工作流程、工作标准等进行分析，了解员工在工作中需要具备的知识、技能和态度，从而确定培训的内容和目标。
二、培训目标确定培训目标是企业培训需求计划表的核心，它能够帮助企业明确培训的目的和期望，为制定培训计划提供指导。培训目标可以从以下几个方面进行：
1. 知识目标
知识目标是指员工在培训后应该掌握的知识和理论，如专业知识、管理知识、法律法规等。
2. 技能目标
技能目标是指员工在培训后应该具备的技能和能力，如操作技能、沟通技能、团队协作技能等。
三、培训内容选择培训内容是企业培训需求计划表的重要组成部分，它能够帮助企业确定培训的具体内容和重点，为制定培训计划提供支持。培训内容可以从以下几个方面进行：
1. 专业知识培训
专业知识培训是指对员工进行专业知识的培训，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
2. 技能培训
技能培训是指对员工进行技能的培训，如操作技能、沟通技能、团队协作技能等。
四、培训方式选择培训方式是企业培训需求计划表的关键环节，它能够帮助企业确定培训的具体方式和方法，为制定培训计划提供保障。培训方式可以从以下几个方面进行：
1. 内部培训
内部培训是指企业内部组织的培训，如内部讲师培训、内部研讨会等。
2. 外部培训
外部培训是指企业外部组织的培训，如培训机构培训、高校培训等。
五、培训效果评估培训效果评估是企业培训需求计划表的重要环节，它能够帮助企业了解培训的效果和质量，为改进培训计划提供依据。培训效果评估可以从以下几个方面进行：
1. 反应评估
反应评估是指对员工对培训的反应和满意度进行评估，如培训内容、培训方式、培训讲师等。
2. 学习评估
学习评估是指对员工在培训中学习到的知识和技能进行评估，如考试、作业、实践操作等。
六、总结企业培训需求计划表的制定是一个系统工程，需要从多个维度进行考虑和分析。在制定培训需求计划表时，企业应该充分了解员工的培训需求，明确培训目标，选择合适的培训内容和方式，评估培训效果，不断改进和完善培训计划，提高培训的质量和效果，为企业的发展提供有力的支持。
