企业安排员工外出培训不去
企业安排员工外出培训是提高员工能力的重要途径之一，但是有时候员工可能会因为各种原因不去参加培训，这该怎么办呢？本文将从不同维度来探讨这个问题。
一、从员工角度出发
1.1 员工可能会觉得培训内容不实用，与自己的工作无关，这时候企业可以考虑根据员工的实际情况来安排培训内容，让员工感到培训对自己的工作有帮助。
1.2 员工可能会觉得培训时间太长，影响自己的工作进度，这时候企业可以考虑将培训时间缩短，或者将培训内容分成几个部分，分别在不同的时间段内进行。
1.3 员工可能会觉得培训地点太远，交通不便，这时候企业可以考虑在员工所在的城市或者附近地区安排培训，或者提供交通补贴。
二、从企业角度出发
2.1 企业可能没有充分说明培训的重要性和必要性，这时候企业可以在培训前向员工详细介绍培训内容和目的，让员工了解培训的重要性。
2.2 企业可能没有考虑员工的实际情况，比如员工可能有其他工作需要处理，或者有家庭原因需要照顾，这时候企业可以根据员工的实际情况来安排培训时间和地点。
2.3 企业可能没有提供足够的培训资源，比如培训师资力量不足，培训设备不完备等，这时候企业可以考虑引进更多的培训资源，提高培训的质量。
三、从培训内容出发
3.1 培训内容可能过于枯燥，缺乏趣味性，这时候企业可以考虑引入一些趣味性的培训内容，比如游戏化培训。
3.2 培训内容可能过于抽象，与员工的实际工作不相关，这时候企业可以考虑根据员工的实际情况来安排培训内容，让员工感到培训对自己的工作有帮助。
3.3 培训内容可能过于简单，没有挑战性，这时候企业可以考虑提高培训的难度，让员工感到培训有挑战性。
四、从培训方式出发
4.1 培训方式可能过于单一，比如只有讲解和演示，缺乏互动性，这时候企业可以考虑引入互动式培训，比如小组讨论、角色扮演等。
4.2 培训方式可能过于死板，缺乏灵活性，这时候企业可以考虑根据员工的实际情况来灵活安排培训方式。
4.3 培训方式可能过于传统，没有利用现代科技手段，这时候企业可以考虑引入现代科技手段，比如在线直播、视频培训等。
五、从管理角度出发
5.1 管理可能不够严格，没有对员工参加培训进行必要的监督和管理，这时候企业可以考虑加强对员工参加培训的监督和管理。
5.2 管理可能过于严格，没有充分考虑员工的实际情况，这时候企业可以考虑根据员工的实际情况来灵活管理员工参加培训的事宜。
5.3 管理可能不够及时，没有及时发现员工不参加培训的情况，这时候企业可以考虑加强对员工参加培训情况的监测和反馈。
总之，企业安排员工外出培训是提高员工能力的重要途径之一，但是员工不参加培训也是一个普遍存在的问题。企业应该从员工角度、企业角度、培训内容、培训方式、管理角度等多个维度来考虑这个问题，找到合适的解决方案，让员工参加培训，提高员工能力。
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