企业培训体系框架结构是指企业在进行员工培训时所采用的一种体系化的方法。这种方法可以帮助企业更好地管理和培养员工，提高员工的工作效率和绩效。企业培训体系框架结构包括以下几个方面：
一、培训目标企业培训体系框架结构的第一个方面是培训目标。企业在进行培训时，需要明确培训的目标是什么，以及如何实现这些目标。培训目标可以分为两个方面，一方面是企业的战略目标，另一方面是员工的职业发展目标。
企业的战略目标是指企业在未来一段时间内所要达到的目标。这些目标可以是市场份额的增加、产品质量的提高、成本的降低等等。企业在进行员工培训时，需要将这些目标转化为员工的具体任务和行动计划，以便员工能够更好地为企业的战略目标做出贡献。
员工的职业发展目标是指员工在未来一段时间内所要达到的职业目标。这些目标可以是职业技能的提高、职位的晋升、薪资的增加等等。企业在进行员工培训时，需要将这些目标与企业的战略目标相结合，以便员工能够更好地为企业的战略目标做出贡献的同时，也能够实现自己的职业发展目标。
二、培训内容企业培训体系框架结构的第二个方面是培训内容。企业在进行员工培训时，需要根据员工的职业发展目标和企业的战略目标，确定培训的内容。培训内容可以分为两个方面，一方面是职业技能培训，另一方面是管理能力培训。
职业技能培训是指企业对员工进行的技能培训，以提高员工的专业技能水平。这些技能可以是产品设计、销售技巧、客户服务等等。企业在进行职业技能培训时，需要根据员工的职业发展目标和企业的战略目标，确定培训的内容和培训的方式。
管理能力培训是指企业对员工进行的管理培训，以提高员工的管理能力和领导力。这些能力可以是团队管理、决策能力、沟通能力等等。企业在进行管理能力培训时，需要根据员工的职业发展目标和企业的战略目标，确定培训的内容和培训的方式。
三、培训方式企业培训体系框架结构的第三个方面是培训方式。企业在进行员工培训时，需要根据员工的职业发展目标和企业的战略目标，确定培训的方式。培训方式可以分为两个方面，一方面是内部培训，另一方面是外部培训。
内部培训是指企业内部对员工进行的培训，可以是由企业内部的专家进行的培训，也可以是由其他员工进行的经验分享。内部培训的优点是成本低、培训内容与企业的实际情况相符合。但是内部培训的缺点是培训的范围和深度有限。
外部培训是指企业对员工进行的外部培训，可以是由专业的培训机构进行的培训，也可以是由其他企业进行的经验分享。外部培训的优点是培训的范围和深度广泛，可以让员工接触到更多的知识和经验。但是外部培训的缺点是成本较高，培训内容与企业的实际情况可能不完全相符合。
四、培训评估企业培训体系框架结构的第四个方面是培训评估。企业在进行员工培训时，需要对培训的效果进行评估，以便不断改进培训的方式和内容。培训评估可以分为两个方面，一方面是培训前评估，另一方面是培训后评估。
培训前评估是指企业在进行员工培训之前，对员工的职业发展目标和企业的战略目标进行评估，以便确定培训的内容和方式。培训前评估的目的是为了确保培训的目标与企业的战略目标和员工的职业发展目标相符合。
培训后评估是指企业在进行员工培训之后，对培训的效果进行评估，以便不断改进培训的方式和内容。培训后评估的目的是为了确定培训的效果是否达到预期，并对培训的方式和内容进行改进。
五、培训管理企业培训体系框架结构的第五个方面是培训管理。企业在进行员工培训时，需要对培训进行管理，以便确保培训的顺利进行。培训管理可以分为两个方面，一方面是培训计划管理，另一方面是培训资源管理。
培训计划管理是指企业对员工培训计划的管理，包括培训的时间、地点、方式、内容等等。企业在进行培训计划管理时，需要考虑员工的职业发展目标和企业的战略目标，以便确定培训的内容和方式。
培训资源管理是指企业对员工培训资源的管理，包括培训的人员、设备、资金等等。企业在进行培训资源管理时，需要考虑培训的成本和效果，以便确定培训的方式和内容。
综上所述，企业培训体系框架结构包括培训目标、培训内容、培训方式、培训评估和培训管理等方面。企业在进行员工培训时，需要根据员工的职业发展目标和企业的战略目标，确定培训的内容和方式，并对培训的效果进行评估和管理，以便不断改进培训的方式和内容，提高员工的工作效率和绩效。
