企业培训计划的制订方法至关重要，它直接影响着培训的效果和企业的发展。以下是一些制订企业培训计划的方法：
1. 明确培训目标
在制订培训计划之前，需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够满足员工的发展需求。例如，如果企业的战略目标是提高客户满意度，那么培训目标可以是提高员工的客户服务技能。
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2. 进行培训需求分析
培训需求分析是制订培训计划的重要环节。通过培训需求分析，可以了解员工的培训需求和企业的培训现状，为制订培训计划提供依据。培训需求分析可以通过问卷调查、面谈、观察等方式进行。
云学堂企业培训平台提供了培训需求分析工具，能够帮助企业快速、准确地了解员工的培训需求。
3. 确定培训内容
根据培训目标和培训需求分析的结果，确定培训的内容。培训内容应该具有针对性和实用性，能够帮助员工提高工作能力和绩效。培训内容可以包括知识、技能、态度等方面。
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4. 选择培训方式
根据培训内容和培训对象的特点，选择合适的培训方式。培训方式可以包括课堂培训、在线培训、实践培训、导师制等。不同的培训方式具有不同的优缺点，需要根据实际情况进行选择。
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5. 制定培训计划
根据培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等因素，制定详细的培训计划。培训计划应该包括培训的时间、地点、内容、方式、师资、考核等方面。
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6. 实施培训计划
按照培训计划的要求，组织实施培训。在培训过程中，要注意培训的效果和质量，及时调整培训计划。
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7. 评估培训效果
培训结束后，要对培训效果进行评估。评估的内容可以包括员工的学习效果、工作绩效的提高、企业的经济效益等方面。评估的方法可以包括考试、考核、问卷调查、面谈等。
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8. 总结培训经验
根据培训效果评估的结果，总结培训经验。总结的内容可以包括培训计划的制定、培训内容的选择、培训方式的选择、培训师资的选择、培训效果的评估等方面。总结的经验可以为今后的培训提供参考。
云学堂企业培训平台提供了培训经验总结工具，能够帮助企业快速、准确地总结培训经验。
总之，制订企业培训计划需要综合考虑多个因素，包括培训目标、培训需求分析、培训内容、培训方式、培训计划的制定、培训计划的实施、培训效果的评估和培训经验的总结等。只有制订出科学合理的培训计划，才能提高培训的效果和企业的竞争力。
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