企业培训计划的制订是一项复杂而重要的任务，它需要综合考虑多个因素，以确保培训的有效性和针对性。以下是一些制订企业培训计划的方法和内容：
一、需求分析在制订培训计划之前，需要进行需求分析，以确定员工的培训需求。需求分析可以通过问卷调查、面谈、观察等方式进行。需求分析的内容包括员工的知识、技能、态度等方面的需求，以及企业的战略目标、业务需求、绩效差距等方面的需求。
通过需求分析，可以确定培训的目标和内容，以及培训的对象和时间。需求分析是制订培训计划的基础，只有准确地了解员工的培训需求，才能制订出有效的培训计划。
二、培训目标培训目标是培训计划的核心，它决定了培训的内容和方法。培训目标应该明确、具体、可衡量，并且与企业的战略目标和业务需求相一致。
培训目标可以分为知识目标、技能目标和态度目标。知识目标是指员工应该掌握的知识和信息；技能目标是指员工应该具备的技能和能力；态度目标是指员工应该具备的态度和价值观。
三、培训内容培训内容是培训计划的重要组成部分，它应该根据培训目标和需求分析的结果来确定。培训内容可以包括知识培训、技能培训和态度培训。
知识培训是指员工应该掌握的知识和信息，如法律法规、行业知识、产品知识等；技能培训是指员工应该具备的技能和能力，如沟通技巧、团队协作、领导力等；态度培训是指员工应该具备的态度和价值观，如责任心、敬业精神、团队合作等。
四、培训方法培训方法是培训计划的关键，它决定了培训的效果和效率。培训方法可以分为课堂讲授、实践操作、案例分析、角色扮演、小组讨论等。
不同的培训方法适用于不同的培训内容和培训对象。例如，课堂讲授适用于知识培训，实践操作适用于技能培训，案例分析适用于解决实际问题，角色扮演适用于培养沟通技巧和团队协作能力，小组讨论适用于激发员工的思维和创造力。
五、培训评估培训评估是培训计划的重要环节，它可以帮助企业了解培训的效果和效率，以及培训对员工绩效和企业发展的影响。培训评估可以分为培训前评估、培训中评估和培训后评估。
培训前评估可以帮助企业了解员工的培训需求和培训基础，以及培训的可行性和有效性；培训中评估可以帮助企业了解培训的进展情况和培训效果，以及及时调整培训计划；培训后评估可以帮助企业了解培训的效果和效率，以及培训对员工绩效和企业发展的影响。
六、培训资源培训资源是培训计划的保障，它包括培训师资、培训教材、培训设备等。培训师资是培训计划的核心资源，它决定了培训的质量和效果。培训师资可以分为内部师资和外部师资。内部师资是指企业内部的专业人员和管理人员，他们具有丰富的实践经验和专业知识；外部师资是指企业外部的专业培训机构和专家学者，他们具有先进的培训理念和方法。
培训教材是培训计划的重要资源，它包括培训手册、培训课件、培训案例等。培训教材应该根据培训目标和培训内容来编写，并且具有针对性、实用性和可读性。
七、培训计划的实施培训计划的实施是培训计划的关键环节，它决定了培训的效果和效率。培训计划的实施应该按照培训计划的要求和步骤来进行，并且要注意培训的质量和安全。
在培训计划的实施过程中，应该加强培训的管理和监督，及时解决培训中出现的问题和困难，确保培训的顺利进行。同时，应该加强培训的沟通和协调，及时反馈培训的效果和意见，以便及时调整培训计划。
八、培训计划的总结和改进培训计划的总结和改进是培训计划的重要环节，它可以帮助企业了解培训的效果和效率，以及培训对员工绩效和企业发展的影响。培训计划的总结和改进应该根据培训评估的结果来进行，并且要注意总结经验和教训，提出改进措施和建议。
在培训计划的总结和改进过程中，应该加强培训的管理和监督，及时解决培训中出现的问题和困难，确保培训的顺利进行。同时，应该加强培训的沟通和协调，及时反馈培训的效果和意见，以便及时调整培训计划。
九、培训计划的注意事项在制订企业培训计划时，需要注意以下几点：
1. 培训计划应该与企业的战略目标和业务需求相一致，以确保培训的针对性和有效性。
2. 培训计划应该根据员工的培训需求和培训基础来制订，以确保培训的可行性和有效性。
3. 培训计划应该包括培训目标、培训内容、培训方法、培训评估、培训资源等方面的内容，以确保培训的完整性和系统性。
4. 培训计划应该按照培训计划的要求和步骤来实施，并且要注意培训的质量和安全。
5. 培训计划应该加强培训的管理和监督，及时解决培训中出现的问题和困难，确保培训的顺利进行。
6. 培训计划应该加强培训的沟通和协调，及时反馈培训的效果和意见，以便及时调整培训计划。
十、总结企业培训计划的制订是一项复杂而重要的任务，它需要综合考虑多个因素，以确保培训的有效性和针对性。在制订企业培训计划时，需要进行需求分析，确定培训目标和内容，选择合适的培训方法和资源，实施培训计划，进行培训评估，总结和改进培训计划。只有这样，才能制订出有效的企业培训计划，提高员工的素质和能力，促进企业的发展和壮大。
