新员工培训是公司内部管理的重要环节，它不仅关系到新员工的工作效率和工作质量，也关系到公司的整体运营效率和形象。然而，有时候新员工培训并不尽如人意，新员工的表现不尽如人意，那么公司应该如何处理呢？
维度一：重新安排培训计划如果新员工表现不佳，公司可以重新安排培训计划，根据新员工的实际情况和工作需要，制定更加详细和个性化的培训计划，让新员工更好地适应公司的工作环境和工作要求。
同时，公司还可以加强培训的力度，增加培训的时间和频率，让新员工更加深入地了解公司的文化、理念和业务，提高新员工的工作技能和素质。
维度二：提供更多的支持和帮助新员工在工作中遇到问题时，公司应该及时提供支持和帮助，让新员工感受到公司的关心和支持，增强新员工的归属感和认同感。
公司可以派遣专门的导师或者辅导员，帮助新员工解决工作中的问题，同时也可以定期组织新员工交流和分享，让新员工之间互相学习和帮助，共同成长。
维度三：调整工作岗位和职责如果新员工的表现一直不佳，公司可以考虑调整新员工的工作岗位和职责，让新员工更好地发挥自己的优势和特长，提高工作效率和工作质量。
同时，公司也可以考虑给新员工一些更加简单和明确的工作任务，让新员工逐步适应公司的工作要求和工作节奏，慢慢提高工作能力和水平。
维度四：加强沟通和反馈公司应该加强与新员工的沟通和反馈，及时了解新员工的工作情况和工作需求，及时给予指导和支持。
同时，公司也应该给新员工提供充分的反馈和评价，让新员工了解自己的工作表现和不足之处，及时调整和改进，提高工作效率和工作质量。
维度五：考虑解除劳动合同如果新员工的表现一直不佳，经过多次培训和调整仍然没有明显改善，公司可以考虑解除与新员工的劳动合同。
但是，在解除劳动合同之前，公司应该充分考虑新员工的实际情况和工作需求，给予足够的时间和机会，让新员工有足够的时间和机会改进自己的工作表现。
总之，新员工培训不合格并不是一件罕见的事情，公司应该采取多种措施，从不同维度来解决问题，让新员工更好地适应公司的工作环境和工作要求，提高工作效率和工作质量。
同时，公司也应该注重培养新员工的归属感和认同感，让新员工感受到公司的关心和支持，激发新员工的工作热情和积极性，共同推动公司的发展和进步。
