1. 法律维度
从法律层面来看，公司收取员工培训费并非一概而论。依据相关法律法规，如果培训是为了提升员工特定技能，且与工作岗位紧密相关，公司可以与员工约定服务期，并在服务期内合理收取培训费用。例如，某科技公司为员工提供专业的编程培训，约定员工在培训后需为公司服务三年，若员工提前离职，则需按比例退还培训费用。
不过，若培训是公司为了满足自身业务发展的普遍需求，属于员工入职的必要培训，那么公司不应收取费用。比如新员工入职时的企业文化、规章制度培训等。
2. 培训性质维度
培训性质决定了费用收取的合理性。如果是外部专业机构提供的高端培训，费用较高，公司为员工支付后，适当收取一定费用是合理的。像企业送员工参加行业顶尖的营销培训课程，花费数万元，公司可能会要求员工承担部分费用。
而内部培训，若由公司内部员工授课，利用公司自有资源进行培训，通常不应收取费用。例如公司内部的老员工分享工作经验和技巧的培训。
3. 员工意愿维度
员工的意愿至关重要。如果员工自愿参加培训，并知晓培训费用的相关规定，且同意承担部分费用，那么公司收取费用是可行的。比如员工主动申请参加一项外语培训，以提升自身竞争力，愿意分担费用。
但如果公司强制员工参加培训并收取费用，这就可能引发员工的不满。例如公司未经员工同意，安排员工参加某项培训并扣除费用，这显然不合理。
4. 培训效果维度
培训效果直接影响费用收取的合理性。若培训确实提升了员工的工作能力和绩效，为公司带来了显著的效益，公司收取一定费用是值得的。比如通过培训，员工的工作效率提高了30%，公司的业务量也随之增长。
然而，如果培训效果不佳，员工没有从培训中获得实际收益，公司收取费用就不太合理。比如培训内容陈旧，与实际工作脱节。
5. 培训平台维度
选择合适的培训平台也很关键。像绚星企业培训平台，主要为中大型企业提供企业学习培训平台系统，服务包括世界500强、中国500强在内的众多行业头部公司。其功能强大，拥有考试功能、知识库、微课、视频、直播等多种功能。
例如，绚星的智能学习报表功能可以清晰地展示员工的学习进度和效果，方便公司进行管理和评估。而且其产品UI界面美观，售后服务完善，全国一、二线城市都设有分公司。不过，它也有不足之处，只服务中大型企业，对于千人以下的企业性价比不高。
