嘿，企业培训分类体系图就像是企业培训领域的一张宝藏地图，它能清晰地展现出培训的各个类别和它们之间的关系。那这张图到底该怎么画呢？接下来就带大家从多个维度一探究竟。
培训目标维度从培训目标维度来构建企业培训分类体系图，是非常基础且关键的。不同的培训目标决定了培训的方向和重点。比如，以提升员工岗位技能为目标的培训，这类培训通常聚焦于员工日常工作中所需的具体操作技能。像是对于销售人员，会开展销售技巧、客户沟通等方面的培训；对于技术人员，则会有编程语言、项目开发流程等培训内容。在绘制体系图时，以提升岗位技能为一个大的分支，下面再细分不同岗位的具体技能培训子分支，这样能清晰地看到为了提升岗位技能所涵盖的各类培训。
另一个重要的培训目标是培养员工的综合素质。这包括领导力、团队协作能力、沟通能力等。领导力培训可能针对企业的中高层管理人员，帮助他们提升决策能力、战略眼光等；团队协作能力培训则面向各个部门的团队成员，通过团队建设活动、案例分析等方式来增强团队凝聚力。在体系图中，培养综合素质作为一个独立的分支，与提升岗位技能分支并列，并且在其下再细分不同素质类型的培训子分支，如此便能全面呈现基于培训目标的分类情况。
培训对象维度按照培训对象来划分企业培训分类体系图也十分必要。新员工培训是企业培训的重要组成部分。新员工刚进入企业，对企业的文化、规章制度、业务流程等都不熟悉。因此，新员工培训通常会涵盖企业介绍、岗位基础知识、职业素养等内容。在体系图中，新员工培训作为一个独立的板块，下面可以进一步细分不同部门新员工的培训内容，比如行政部门新员工的办公软件使用培训、销售部门新员工的市场调研培训等。
老员工培训同样不可忽视。老员工虽然对企业有了一定的了解，但随着企业的发展和市场环境的变化，他们也需要不断提升自己。老员工培训可以侧重于专业技能的深化、行业前沿知识的学习等。例如，对于研发部门的老员工，开展新技术、新理论的培训；对于市场部门的老员工，进行市场趋势分析、营销策略创新等方面的培训。在体系图中，老员工培训与新员工培训并列，并且根据不同岗位和需求细分具体的培训项目，这样能清晰地看到针对不同培训对象的培训分类。
培训方式维度培训方式是构建企业培训分类体系图的重要维度之一。面授培训是一种传统且有效的培训方式。在面授培训中，培训师与学员可以进行面对面的交流和互动。培训师能够及时解答学员的疑问，根据学员的反应调整培训节奏。比如，企业组织的内部培训课程、邀请外部专家进行的讲座等都属于面授培训。在体系图中，面授培训作为一个分支，下面可以按照培训的主题进一步细分，如管理类面授培训、技术类面授培训等。
线上培训近年来越来越受到企业的青睐。线上培训具有灵活性高、不受时间和空间限制等优点。企业可以通过在线学习平台为员工提供各种课程，员工可以根据自己的时间和需求进行学习。线上培训还可以包括视频课程、在线直播、在线测试等多种形式。在体系图中，线上培训与面授培训并列，并且在其下细分不同形式的线上培训子分支，这样能清晰地展示不同培训方式的分类情况。
培训内容维度从培训内容维度来绘制企业培训分类体系图，能让我们更清楚地看到培训所涉及的各个领域。专业知识培训是企业培训的核心内容之一。不同行业、不同岗位的专业知识培训差异很大。例如，在金融行业，会有金融市场分析、投资策略等专业知识培训；在制造业，会有生产工艺、质量控制等专业知识培训。在体系图中，专业知识培训作为一个大的板块，下面根据不同行业和岗位细分具体的专业知识培训项目。
企业文化培训也不容忽视。企业文化是企业的灵魂，它能增强员工的归属感和认同感。企业文化培训包括企业的价值观、使命、愿景等内容。通过企业文化培训，员工能更好地理解企业的发展方向和目标，从而更好地为企业服务。在体系图中，企业文化培训与专业知识培训并列，并且可以进一步细分企业文化的不同方面的培训，如企业价值观培训、企业历史文化培训等。
培训时间维度培训时间也是构建企业培训分类体系图的一个重要维度。短期培训通常是为了满足企业的紧急需求或解决特定问题。比如，企业引入了新的软件系统，为了让员工尽快掌握使用方法，会开展短期的软件操作培训。短期培训的时间一般较短，可能是几天甚至几个小时。在体系图中，短期培训作为一个分支，下面可以按照培训的主题和紧急程度进一步细分，如紧急业务技能短期培训、新政策解读短期培训等。
长期培训则更注重员工的长远发展和企业的战略规划。长期培训可能会持续几个月甚至几年，例如企业的管理人才培养计划、技术骨干深造项目等。长期培训通常会有系统的课程安排和考核机制。在体系图中，长期培训与短期培训并列，并且在其下细分不同类型的长期培训子分支，这样能清晰地展示基于培训时间的分类情况。
综上所述，绘制企业培训分类体系图需要从多个维度进行综合考虑。培训目标维度让我们明确培训的方向和重点；培训对象维度使我们能针对不同员工群体制定合适的培训计划；培训方式维度为我们提供了多样化的培训途径；培训内容维度涵盖了企业培训的各个领域；培训时间维度则考虑了培训的时效性和长远规划。通过全面、细致地从这些维度构建体系图，企业能够更清晰地了解自身的培训需求和资源分配情况，从而制定出更加科学、有效的培训方案，提升员工的整体素质和企业的竞争力。同时，随着企业的发展和市场环境的变化，企业培训分类体系图也需要不断地进行调整和完善，以适应新的需求和挑战。
