在当今竞争激烈的市场环境下，生产企业要想保持竞争力，就必须不断提升员工的素质和技能。而培训计划则是实现这一目标的重要手段。那么，生产企业培训计划开头怎么写好呢？
一、培训需求分析培训需求分析是制定培训计划的第一步。通过对员工的技能水平、工作表现、职业发展规划等方面进行调查和分析，了解员工的培训需求和期望，为制定培训计划提供依据。
在进行培训需求分析时，可以采用问卷调查、面谈、观察等方法，收集员工的意见和建议。同时，还可以参考行业标准、企业战略规划等因素，确定培训的重点和方向。
二、培训目标设定培训目标是培训计划的核心，它明确了培训的目的和预期效果。在设定培训目标时，要结合企业的发展战略和员工的实际需求，确保培训目标具有针对性和可操作性。
培训目标可以分为短期目标和长期目标。短期目标主要是解决员工当前工作中存在的问题和不足，提高员工的工作效率和质量；长期目标则是培养员工的综合素质和职业能力，为企业的发展储备人才。
三、培训内容设计培训内容是培训计划的重要组成部分，它直接影响培训的效果和质量。在设计培训内容时，要根据培训目标和员工的实际需求，选择合适的培训课程和教材。
培训内容可以分为基础知识培训、技能培训、管理培训等方面。基础知识培训主要是提高员工的文化素质和专业知识水平；技能培训主要是提高员工的实际操作能力和解决问题的能力；管理培训主要是提高员工的管理水平和领导能力。
四、培训方式选择培训方式是培训计划的实施手段，它直接影响培训的效果和效率。在选择培训方式时，要根据培训内容和员工的实际情况，选择合适的培训方式。
培训方式可以分为内部培训和外部培训两种。内部培训主要是由企业内部的培训师或专家进行培训，具有针对性强、成本低等优点；外部培训主要是由专业的培训机构或高校进行培训，具有专业性强、资源丰富等优点。
五、培训效果评估培训效果评估是培训计划的重要环节，它可以检验培训的效果和质量，为改进培训计划提供依据。在进行培训效果评估时，要采用科学的评估方法和指标，对培训的过程和结果进行全面、客观的评估。
培训效果评估可以分为培训前评估、培训中评估和培训后评估三个阶段。培训前评估主要是了解员工的培训需求和期望，为制定培训计划提供依据；培训中评估主要是了解培训的进展情况和存在的问题，及时调整培训计划；培训后评估主要是检验培训的效果和质量，为改进培训计划提供依据。
六、总结综上所述，生产企业培训计划的开头应该简洁明了，同时要围绕标题并且要引出下文。在制定培训计划时，要从不同维度来写作，包括培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方式选择和培训效果评估等方面。每个维度都要写两个段落的介绍，禁止有省略内容的维度。最后，要有自己的观点总结，内容要具有深度。
