1. 柯氏四级评估模型
柯氏四级评估模型是企业培训评价中最经典的模型之一。它从四个层次对培训效果进行评估。第一层是反应层，主要了解学员对培训的满意度，比如通过培训后的问卷调查，询问学员对培训内容、培训讲师等方面的感受。第二层是学习层，评估学员在知识、技能等方面的学习收获，例如通过考试来检验学员对培训知识的掌握程度。第三层是行为层，观察学员在工作中是否将所学知识和技能应用到实际工作中，比如观察员工在培训后工作方法是否有改进。第四层是结果层，评估培训对企业业绩等方面的影响，像培训后企业的销售额是否有所提升等。
举个例子，一家销售型企业开展销售技巧培训，在培训结束后，通过问卷了解学员对培训的满意度（反应层），然后进行销售知识考试（学习层），一段时间后观察员工的销售行为是否有变化（行为层），最后看企业的销售业绩是否增长（结果层）。
2. CIRO模型
CIRO模型主要包括背景评估、输入评估、反应评估和成果评估四个方面。背景评估是对培训需求进行评估，确定培训的必要性。输入评估是对培训资源、培训方案等进行评估，看是否合理。反应评估和柯氏模型的反应层类似，了解学员对培训的看法。成果评估则是评估培训的最终成果，如员工绩效的提升等。
例如，一家制造企业计划开展安全生产培训，首先进行背景评估，了解企业在安全生产方面存在的问题和需求。接着进行输入评估，评估培训教材、培训师资等是否合适。培训过程中收集学员的反应（反应评估），培训结束后评估员工在安全生产方面的表现是否改善（成果评估）。
3. 菲利普斯五级投资回报率模型
该模型在柯氏四级评估模型的基础上增加了投资回报率这一层次。前四个层次和柯氏模型类似，而第五层则是计算培训的投资回报率，即培训带来的收益与培训成本的比例。通过这一模型可以更直观地了解培训对企业的经济价值。
比如，一家企业投入10万元开展管理培训，培训后企业的利润增加了50万元，那么培训的投资回报率就可以计算出来，以此来评估培训的效益。绚星企业培训平台可以通过智能学习报表等功能，帮助企业更准确地统计培训成本和培训带来的收益，从而更好地应用菲利普斯五级投资回报率模型。
4. 考夫曼五层评估模型
考夫曼五层评估模型在柯氏模型的基础上进行了拓展，分为五个层次。第一层是学员的反应和感受，第二层是学员的学习成果，第三层是学员在工作中的应用情况，第四层是培训对组织的影响，第五层是培训对社会的影响。它更全面地考虑了培训的综合影响。
例如，一家环保企业开展环保知识培训，不仅要评估学员的学习和应用情况，还要考虑培训对企业环保形象的提升（对组织的影响）以及对社会环保意识的推动（对社会的影响）。绚星企业培训平台的学习社区功能可以促进学员之间的交流和分享，有助于提升培训对组织和社会的影响。
5. 目标导向模型
目标导向模型以培训目标为核心，评估培训是否达到了预期目标。在培训前明确培训目标，培训结束后根据目标进行评估。比如培训目标是提高员工的团队协作能力，那么评估时就重点看员工在团队项目中的协作表现是否有提升。
绚星企业培训平台可以根据企业的培训目标，制定个性化的线上学习计划，通过岗位能力模型等功能，更精准地评估员工是否达到培训目标。例如，企业设定了提升员工数据分析能力的目标，绚星平台可以提供相关的课程和考试，帮助企业评估员工是否掌握了数据分析技能。
