企业培训需求分析表是企业进行培训规划和决策的重要依据。它能够帮助企业了解员工的培训需求，为制定有效的培训计划提供支持。那么，企业培训需求分析表怎么做呢？
1. 确定培训目标
明确企业的战略目标和业务需求，将其转化为具体的培训目标。例如，提高员工的销售技能以增加销售额，提升团队协作能力以提高工作效率等。
以云学堂的客户九州通为例，他们可能希望通过培训提高员工的物流管理能力，以优化供应链流程。
2. 进行员工调研
采用问卷调查、面谈等方式，收集员工对培训的需求和期望。了解员工的职业发展规划、技能水平和工作中遇到的问题。
云学堂的客户用友可以通过调研了解员工对财务管理软件的掌握程度，以及在实际工作中遇到的困难。
3. 分析工作任务
对各个岗位的工作任务进行详细分析，确定完成这些任务所需的知识、技能和态度。
例如，振德的销售岗位可能需要具备良好的沟通技巧、产品知识和客户关系管理能力。
4. 评估现有能力
对员工的现有能力进行评估，找出与培训目标之间的差距。可以通过考试、绩效评估等方式进行。
东岭集团可以通过评估发现员工在项目管理方面的不足之处，从而有针对性地开展培训。
5. 制定培训计划
根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。包括培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。
云学堂可以为企业提供定制化的培训解决方案，满足不同企业的需求。
总之，企业培训需求分析表的制作需要综合考虑企业的战略目标、员工的需求和现有能力等因素。通过科学的分析和合理的规划，能够制定出有效的培训计划，提高员工的绩效和企业的竞争力。
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