企业培训需求分析表是企业培训的重要依据，它可以帮助企业了解员工的培训需求，为企业制定培训计划提供有力支持。那么，企业培训需求分析表怎么做呢？下面，我们将从以下几个方面进行介绍。
一、明确培训目标
在制定企业培训需求分析表之前，企业需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且应该具有可衡量性和可实现性。例如，如果企业的战略目标是提高员工的工作效率，那么培训目标可以是提高员工的工作技能和知识水平。
二、确定培训对象
企业需要确定培训的对象，包括哪些部门、哪些岗位的员工需要接受培训。在确定培训对象时，企业需要考虑员工的工作内容、工作经验、技能水平等因素。例如，如果企业需要提高销售人员的销售技巧，那么培训对象可以是销售部门的员工。
三、收集培训需求信息
企业可以通过多种方式收集培训需求信息，例如问卷调查、面谈、观察等。在收集培训需求信息时，企业需要注意以下几点：
1. 问题要具体、明确，避免模糊不清。
2. 问题要具有针对性，避免过于宽泛。
3. 问题要具有可操作性，避免过于抽象。
4. 问题要具有开放性，避免限制员工的思维。
四、分析培训需求信息
企业需要对收集到的培训需求信息进行分析，找出员工的培训需求。在分析培训需求信息时，企业可以采用以下方法：
1. 统计分析：对问卷调查、面谈等方式收集到的信息进行统计分析，找出员工的培训需求。
2. 比较分析：将企业的战略目标与员工的培训需求进行比较分析，找出两者之间的差距。
3. 需求评估：对员工的培训需求进行评估，确定哪些需求是紧急的、重要的，哪些需求是次要的、可以暂缓的。
五、制定培训计划
企业需要根据分析结果制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。在制定培训计划时，企业需要注意以下几点：
1. 培训内容要具有针对性，满足员工的培训需求。
2. 培训方式要多样化，包括课堂培训、在线培训、实践培训等。
3. 培训时间要合理安排，避免影响员工的工作。
4. 培训地点要方便员工参加，避免给员工带来不便。
六、实施培训计划
企业需要按照培训计划实施培训，确保培训的质量和效果。在实施培训计划时，企业需要注意以下几点：
1. 培训讲师要具有专业知识和丰富的教学经验。
2. 培训教材要具有实用性和针对性。
3. 培训过程要注重互动和交流，鼓励员工积极参与。
4. 培训结束后要进行考核和评估，检验培训的效果。
七、评估培训效果
企业需要对培训效果进行评估，了解培训是否达到了预期的目标。在评估培训效果时，企业可以采用以下方法：
1. 问卷调查：对参加培训的员工进行问卷调查，了解员工对培训的满意度和意见建议。
2. 考试考核：对参加培训的员工进行考试考核，检验员工对培训内容的掌握程度。
3. 绩效评估：对参加培训的员工进行绩效评估，了解员工在培训后的工作表现和业绩提升情况。
八、总结经验教训
企业需要对培训过程进行总结，找出培训中存在的问题和不足之处，为今后的培训提供经验教训。在总结经验教训时，企业需要注意以下几点：
1. 要客观公正，避免主观臆断。
2. 要深入分析，找出问题的根源。
3. 要提出改进措施，避免问题再次出现。
总之，企业培训需求分析表是企业培训的重要依据，它可以帮助企业了解员工的培训需求，为企业制定培训计划提供有力支持。企业在制定企业培训需求分析表时，需要明确培训目标、确定培训对象、收集培训需求信息、分析培训需求信息、制定培训计划、实施培训计划、评估培训效果、总结经验教训等，确保培训的质量和效果。
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