企业中层人员培训表是企业中层管理人员培养和发展的重要工具。通过填写培训表，企业可以系统地规划中层人员的培训计划，帮助他们提升管理能力和领导力，更好地适应企业发展的需要。
一、培训目标
在填写企业中层人员培训表之前，首先需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，同时也要考虑到中层管理人员的职责和岗位要求。培训目标可以包括提升管理技能、加强团队协作能力、提高决策能力等方面。
在填写培训表时，可以根据不同的培训目标制定相应的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
二、培训内容
培训内容是培训计划的核心部分。中层管理人员的培训内容应该包括管理知识、领导力发展、沟通与协作、决策与问题解决等方面。
管理知识方面，可以包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等内容。领导力发展方面，可以包括领导力理论、领导力行为、领导力培养等内容。沟通与协作方面，可以包括沟通技巧、团队建设、冲突管理等内容。决策与问题解决方面，可以包括决策模型、问题分析、解决方案评估等内容。
三、培训方式
培训方式是指培训的形式和方式。中层管理人员的培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
内部培训可以通过企业内部的培训师或专家进行培训，可以根据具体的培训需求设计培训课程。外部培训可以通过邀请外部专家或机构进行培训，可以借鉴其他企业的培训经验。在线培训可以通过网络平台进行，可以随时随地进行学习。
四、培训时间
培训时间是指培训的时间安排。中层管理人员的培训时间可以根据具体的培训内容和培训方式来确定。
培训时间可以分为短期培训和长期培训。短期培训可以是几天或几周的集中培训，长期培训可以是几个月或几年的持续培训。培训时间的安排要考虑到中层管理人员的工作安排和学习能力。
五、培训评估
培训评估是对培训效果的评估和反馈。中层管理人员的培训评估可以包括培训成果评估、培训效果评估、培训满意度评估等方面。
培训成果评估可以通过考核中层管理人员在培训后的工作表现来评估。培训效果评估可以通过问卷调查、访谈等方式来评估。培训满意度评估可以通过问卷调查来评估中层管理人员对培训内容、方式、时间等方面的满意度。
总之，企业中层人员培训表的填写是企业培养和发展中层管理人员的重要工具。通过明确培训目标、制定培训内容、选择培训方式、安排培训时间和进行培训评估，可以帮助中层管理人员提升管理能力和领导力，更好地适应企业发展的需要。
