海尔企业是一家以家电制造和销售为主的企业，其培训体系框架图是其成功的重要因素之一。
一、海尔企业的培训体系框架图概述海尔企业的培训体系框架图主要包括三个部分：员工培训、经理培训和高管培训。其中，员工培训主要包括新员工培训、岗位培训和技能培训；经理培训主要包括管理培训和领导力培训；高管培训主要包括战略培训和领导力培训。
二、员工培训1. 新员工培训
海尔企业非常注重新员工的培训，每个新员工入职后都需要接受为期一个月的培训，包括企业文化、产品知识、销售技巧等方面的培训。此外，还会安排新员工进行实际操作，以提高其工作技能。
2. 岗位培训
海尔企业会根据员工的不同岗位，为其提供相应的培训。例如，销售人员需要接受销售技巧、客户服务等方面的培训，生产人员需要接受生产技能、安全操作等方面的培训。
3. 技能培训
海尔企业会定期组织技能培训，以提高员工的技能水平。例如，电器维修人员需要接受电器维修技能培训，以提高其维修水平。
三、经理培训1. 管理培训
海尔企业会为经理提供管理培训，以提高其管理能力。例如，领导力、沟通技巧、团队建设等方面的培训。
2. 领导力培训
海尔企业认为领导力是经理成功的关键，因此会为经理提供领导力培训，以提高其领导力水平。
四、高管培训1. 战略培训
海尔企业的高管需要具备一定的战略思维能力，因此会为其提供战略培训，以提高其战略思维能力。
2. 领导力培训
海尔企业的高管需要具备优秀的领导力，因此会为其提供领导力培训，以提高其领导力水平。
五、海尔企业培训体系框架图的成功之处海尔企业的培训体系框架图成功之处在于其全面性和系统性。海尔企业不仅注重员工的技能培训，还注重经理和高管的领导力培训，以提高企业的整体竞争力。此外，海尔企业的培训体系框架图还具有系统性，不仅包括员工培训、经理培训和高管培训三个层次，还包括不同层次的具体培训内容。
六、结论海尔企业的培训体系框架图是其成功的重要因素之一。海尔企业注重员工、经理和高管的培训，以提高企业的整体竞争力。此外，海尔企业的培训体系框架图还具有全面性和系统性，是其成功的重要保障。
