企业培训分类体系图是企业在进行培训时的重要工具，它可以帮助企业更好地规划和组织培训内容和方式。下面从不同维度来介绍企业培训分类体系图。
一、按照培训内容分类按照培训内容分类是企业培训分类体系图的最基本维度。培训内容可以分为技能培训、知识培训、态度培训三类。
技能培训是指对员工的技能进行培训，例如操作技能、沟通技能、管理技能等。知识培训是指对员工的知识进行培训，例如行业知识、产品知识、法律法规知识等。态度培训是指对员工的态度进行培训，例如服务态度、团队合作精神、职业道德等。
二、按照培训对象分类按照培训对象分类是企业培训分类体系图的另一个重要维度。培训对象可以分为新员工培训、在职员工培训、管理人员培训三类。
新员工培训是指对新入职员工进行培训，帮助他们更快地适应企业文化和工作环境。在职员工培训是指对在职员工进行培训，帮助他们提升技能和知识水平。管理人员培训是指对管理人员进行培训，帮助他们提高管理能力和领导力。
三、按照培训方式分类按照培训方式分类是企业培训分类体系图的另一个重要维度。培训方式可以分为面授培训、在线培训、混合培训三类。
面授培训是指通过面对面的方式进行培训，例如讲座、研讨会、班级培训等。在线培训是指通过网络进行培训，例如网络课程、视频培训、远程会议等。混合培训是指将面授培训和在线培训相结合的培训方式。
四、按照培训目的分类按照培训目的分类是企业培训分类体系图的另一个重要维度。培训目的可以分为提升业绩、提高素质、激发潜能三类。
提升业绩是指通过培训提升员工的业绩水平，例如销售业绩、生产效率等。提高素质是指通过培训提高员工的素质水平，例如职业素养、文化素质等。激发潜能是指通过培训激发员工的潜能，例如创新能力、领导力等。
五、按照培训评估分类按照培训评估分类是企业培训分类体系图的另一个重要维度。培训评估可以分为反馈评估、效果评估、价值评估三类。
反馈评估是指通过问卷调查、讨论等方式收集员工对培训的反馈意见。效果评估是指通过考核、测试等方式评估员工在培训后的表现。价值评估是指通过对培训成本和效益进行评估，判断培训是否具有价值。
企业培训分类体系图是企业进行培训的重要工具，通过对培训内容、培训对象、培训方式、培训目的、培训评估等方面进行分类，可以更好地规划和组织培训内容和方式，提高培训效果和价值。
因此，企业在进行培训时，应该根据自身情况和需要，结合企业培训分类体系图，制定相应的培训计划和方案，提高员工的技能和素质水平，促进企业的发展和进步。
