企业培训分类体系图怎么画？在企业培训中，分类体系图是非常重要的一环。它可以帮助企业更好地了解培训的内容和方向，提高培训的效果和质量。下面从不同维度来介绍如何画企业培训分类体系图。
一、从培训内容维度来画分类体系图
1. 培训内容的分类：根据培训内容的不同，可以将企业培训分为技能培训、知识培训、态度培训等。其中，技能培训是指教授员工具体的技能，如操作技能、技术技能等；知识培训是指教授员工相关的知识，如行业知识、产品知识等；态度培训是指教授员工正确的态度和价值观，如团队合作、客户服务等。
2. 培训内容的细分：在每个分类下，可以再进行细分。例如，在技能培训中，可以分为基础技能培训、进阶技能培训等。
3. 培训内容的关联：在分类体系图中，需要将不同分类之间的关联性体现出来。例如，技能培训和知识培训之间有一定的关联性，可以在图中用箭头连接起来。
二、从培训对象维度来画分类体系图
1. 培训对象的分类：根据培训对象的不同，可以将企业培训分为新员工培训、在职员工培训、管理人员培训等。其中，新员工培训是指对新入职员工进行的培训；在职员工培训是指对在职员工进行的培训；管理人员培训是指对管理人员进行的培训。
2. 培训对象的细分：在每个分类下，可以再进行细分。例如，在在职员工培训中，可以分为普通员工培训、高层员工培训等。
3. 培训对象的关联：在分类体系图中，需要将不同分类之间的关联性体现出来。例如，新员工培训和在职员工培训之间有一定的关联性，可以在图中用箭头连接起来。
三、从培训形式维度来画分类体系图
1. 培训形式的分类：根据培训形式的不同，可以将企业培训分为线上培训、线下培训、混合培训等。其中，线上培训是指通过网络进行的培训；线下培训是指在实体场所进行的培训；混合培训是指线上和线下相结合的培训。
2. 培训形式的细分：在每个分类下，可以再进行细分。例如，在线上培训中，可以分为直播培训、录播培训等。
3. 培训形式的关联：在分类体系图中，需要将不同分类之间的关联性体现出来。例如，线上培训和线下培训之间有一定的关联性，可以在图中用箭头连接起来。
四、从培训目的维度来画分类体系图
1. 培训目的的分类：根据培训目的的不同，可以将企业培训分为提高工作效率、提高工作质量、提高员工素质等。其中，提高工作效率是指通过培训提高员工的工作效率；提高工作质量是指通过培训提高员工的工作质量；提高员工素质是指通过培训提高员工的综合素质。
2. 培训目的的细分：在每个分类下，可以再进行细分。例如，在提高工作效率中，可以分为提高操作效率、提高沟通效率等。
3. 培训目的的关联：在分类体系图中，需要将不同分类之间的关联性体现出来。例如，提高工作效率和提高工作质量之间有一定的关联性，可以在图中用箭头连接起来。
五、从培训周期维度来画分类体系图
1. 培训周期的分类：根据培训周期的不同，可以将企业培训分为短期培训、长期培训等。其中，短期培训是指培训时间较短，一般在几天到几周之间；长期培训是指培训时间较长，一般在几个月到一年之间。
2. 培训周期的细分：在每个分类下，可以再进行细分。例如，在长期培训中，可以分为半年制培训、一年制培训等。
3. 培训周期的关联：在分类体系图中，需要将不同分类之间的关联性体现出来。例如，短期培训和长期培训之间有一定的关联性，可以在图中用箭头连接起来。
六、总结
企业培训分类体系图是企业培训中非常重要的一环。通过分类体系图，企业可以更好地了解培训的内容和方向，提高培训的效果和质量。在画分类体系图时，需要从不同维度来考虑，包括培训内容、培训对象、培训形式、培训目的和培训周期等。同时，需要将不同维度之间的关联性体现出来，使分类体系图更加完整和准确。
如果您需要相关的培训系统平台及培训课程，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通。
推荐使用云学堂企业培训平台，它功能强大、产品UI界面美观、售后服务完善、全国一、二线城市都设有分公司，可以满足企业不同的培训需求。
