企业培训分类体系图是企业在进行培训时所采用的一种分类体系，它可以帮助企业更好地规划和组织培训内容，提高培训效果。下面从不同维度来介绍企业培训分类体系图。
一、按照培训对象分类企业培训对象可以分为新员工、在职员工、管理层等不同层次的员工。根据不同的培训对象，企业可以制定不同的培训计划，使培训内容更加贴合员工的实际需求。
对于新员工，企业可以开展入职培训，帮助他们更快地适应企业文化和工作环境；对于在职员工，可以开展技能培训、职业素养培训等，提高员工的工作能力和综合素质；对于管理层，可以开展领导力培训、团队管理培训等，提高管理层的领导能力和团队协作能力。
二、按照培训内容分类企业培训内容可以分为技能培训、职业素养培训、领导力培训等不同类型。根据不同的培训内容，企业可以制定不同的培训计划，使培训内容更加具体、实用。
技能培训主要包括岗位技能培训、操作技能培训等，帮助员工掌握实际工作中所需的技能；职业素养培训主要包括沟通技巧、时间管理、团队协作等，帮助员工提高综合素质；领导力培训主要包括领导力、团队管理、决策能力等，帮助管理层提高领导能力。
三、按照培训方式分类企业培训方式可以分为线上培训、线下培训、混合培训等不同方式。根据不同的培训方式，企业可以选择最适合自己的培训方式，提高培训效果。
线上培训主要包括网络课程、视频课程等，具有时间灵活、地点自由等优点；线下培训主要包括面授课程、研讨会等，具有互动性强、效果明显等优点；混合培训则是将线上培训和线下培训相结合，兼具两种培训方式的优点。
四、按照培训目的分类企业培训目的可以分为提高员工技能、提高员工综合素质、提高管理层领导能力等不同目的。根据不同的培训目的，企业可以制定不同的培训计划，达到更好的培训效果。
提高员工技能是企业培训的重点之一，通过技能培训、操作培训等方式，帮助员工掌握实际工作所需的技能；提高员工综合素质则是企业培训的另一个重点，通过职业素养培训、团队协作培训等方式，提高员工的综合素质；提高管理层领导能力则是企业培训的另一个重点，通过领导力培训、团队管理培训等方式，提高管理层的领导能力。
五、按照培训效果分类企业培训效果可以分为直接效果、间接效果等不同效果。根据不同的培训效果，企业可以评估培训效果，调整培训计划，提高培训效果。
直接效果主要包括员工技能提升、员工综合素质提高等，是企业培训的直接目的；间接效果则是企业培训的附带效果，如员工士气提高、员工离职率下降等。
企业培训分类体系图是企业进行培训时的重要工具，通过对不同维度的分类，可以更好地规划和组织培训内容，提高培训效果。
因此，企业在进行培训时，应该根据自身实际情况，制定适合自己的培训分类体系图，从不同维度来规划和组织培训内容，提高培训效果，提高员工综合素质，提高企业竞争力。
