企业培训计划的制订方法不包括哪些？这是一个值得深入探讨的问题。在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训对于提升员工素质和企业竞争力至关重要。然而，并不是所有的方法都适用于制订企业培训计划。接下来，我们将从多个维度来探讨这个问题。
1. 忽视员工需求
制订企业培训计划时，不能忽视员工的需求。员工是企业的核心资产，他们的需求和期望应该得到充分考虑。如果培训计划与员工的实际需求脱节，那么培训效果将大打折扣。
例如，某企业计划开展一次销售技巧培训，但在调查员工需求时发现，大部分员工更希望参加沟通技巧培训。如果企业忽视员工的需求，仍然按照原计划进行销售技巧培训，那么员工的参与积极性可能会不高，培训效果也可能不理想。
因此，在制订企业培训计划时，应该充分了解员工的需求和期望，根据员工的实际情况来制定培训内容和方式。
2. 缺乏明确的目标
企业培训计划应该有明确的目标。目标是培训的方向和指引，只有明确了目标，才能确保培训的有效性。
例如，某企业计划开展一次领导力培训，但在制定培训计划时，没有明确培训的目标是什么。是提升领导的决策能力？还是增强领导的团队管理能力？如果目标不明确，那么培训内容和方式也会变得模糊不清，培训效果也难以评估。
因此，在制订企业培训计划时，应该明确培训的目标，根据目标来制定培训内容和方式。
3. 不考虑企业战略
企业培训计划应该与企业战略相结合。企业战略是企业发展的方向和目标，培训计划应该为实现企业战略服务。
例如，某企业的战略是拓展海外市场，那么培训计划就应该包括外语培训、跨文化沟通培训等内容。如果培训计划与企业战略脱节，那么培训就无法为企业的发展提供有力支持。
因此，在制订企业培训计划时，应该充分考虑企业战略，根据企业战略来制定培训内容和方式。
4. 单一的培训方式
企业培训计划应该采用多样化的培训方式。不同的培训方式适用于不同的培训内容和培训对象，单一的培训方式可能无法满足员工的需求。
例如，对于理论知识的培训，可以采用课堂讲授的方式；对于技能培训，可以采用实践操作的方式；对于团队建设培训，可以采用户外拓展的方式。如果企业只采用一种培训方式，那么员工可能会感到枯燥乏味，培训效果也可能不理想。
因此，在制订企业培训计划时，应该根据培训内容和培训对象的特点，采用多样化的培训方式。
5. 不注重培训效果评估
企业培训计划应该注重培训效果评估。培训效果评估是检验培训效果的重要手段，只有通过评估，才能了解培训是否达到了预期的目标。
例如，某企业开展了一次销售技巧培训，在培训结束后，没有对培训效果进行评估。那么企业就无法了解员工是否掌握了销售技巧，培训是否对销售业绩产生了影响。
因此，在制订企业培训计划时，应该注重培训效果评估，根据评估结果来调整培训内容和方式。
6. 忽视培训师的选择
企业培训计划应该注重培训师的选择。培训师是培训的实施者，他们的专业水平和教学能力直接影响培训效果。
例如，某企业计划开展一次领导力培训，邀请了一位没有相关经验的培训师来授课。那么培训效果可能会不理想，因为培训师无法传授实用的领导力知识和技能。
因此，在制订企业培训计划时，应该注重培训师的选择，选择具有丰富经验和专业知识的培训师来授课。
7. 不考虑培训成本
企业培训计划应该考虑培训成本。培训成本包括培训费用、培训时间、培训场地等方面的成本。如果培训成本过高，可能会影响企业的经济效益。
例如，某企业计划开展一次海外培训，但培训费用过高，超出了企业的预算。那么企业可能会放弃这次培训，或者选择其他成本较低的培训方式。
因此，在制订企业培训计划时，应该充分考虑培训成本，根据企业的实际情况来选择合适的培训方式和培训内容。
8. 缺乏培训后的跟进
企业培训计划应该注重培训后的跟进。培训后的跟进是巩固培训效果的重要手段，只有通过跟进，才能确保员工将所学知识和技能应用到实际工作中。
例如，某企业开展了一次销售技巧培训，在培训结束后，没有对员工进行跟进。那么员工可能会忘记所学的销售技巧，培训效果也可能会大打折扣。
因此，在制订企业培训计划时，应该注重培训后的跟进，通过定期回访、提供指导等方式，帮助员工将所学知识和技能应用到实际工作中。
综上所述，企业培训计划的制订方法不包括忽视员工需求、缺乏明确的目标、不考虑企业战略、单一的培训方式、不注重培训效果评估、忽视培训师的选择、不考虑培训成本和缺乏培训后的跟进。在制订企业培训计划时，应该充分考虑这些因素，根据企业的实际情况来制定科学合理的培训计划。
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