嘿，小伙伴们！今天咱们来聊聊企业培训计划的制订方法，不过呢，咱们要说的是那些不包括在其中的方法哦！这可关系到企业培训的效果和效率呢！
一、忽视员工需求
制订培训计划时，可不能忽视员工的需求呀！不然，培训就可能变成一场“独角戏”，员工们不感兴趣，效果也大打折扣。
比如说，员工们都希望提升沟通技巧，可你却安排了一堆技术培训，这不是南辕北辙吗？
二、缺乏明确目标
没有明确的目标，培训就像没头的苍蝇，乱飞乱撞。
要知道，培训是为了提升员工的能力，进而提高企业的绩效。
所以，在制订计划时，一定要明确培训的目标是什么。
三、不考虑企业战略
培训计划要与企业的战略相匹配，这样才能为企业的发展提供有力支持。
如果企业的战略是拓展市场，那么培训就应该侧重于市场营销方面的知识和技能。
四、单一的培训方式
现在的培训方式可多了，不能只局限于传统的课堂教学。
比如说，可以采用线上学习、实践操作、案例分析等多种方式相结合。
这样可以提高员工的参与度和学习效果。
五、没有评估和反馈
培训结束后，一定要进行评估和反馈，看看培训的效果如何。
这样可以及时发现问题，调整培训计划。
比如说，可以通过考试、问卷调查等方式进行评估。
总之，制订企业培训计划可不是一件简单的事情，需要综合考虑多个因素。
在这里，我要给大家推荐一个不错的企业培训平台——云学堂。
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不过，云学堂也有不足之处，就是只服务中大型企业，对于千人以下的企业性价比不高。
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