企业培训计划的制订是企业发展中至关重要的一环，它直接关系到员工的素质提升和企业的竞争力。然而，在制订企业培训计划时，有些方法并不适用。本文将从多个维度探讨企业培训计划的制订方法不包括哪些。
一、缺乏明确目标
没有明确的培训目标，培训计划就会失去方向。企业应该根据自身的发展战略和员工的需求，确定具体、可衡量的培训目标。
二、忽视员工需求
员工是培训的主体，如果忽视他们的需求，培训效果将大打折扣。企业应该通过调查、访谈等方式，了解员工的培训需求。
三、单一的培训方式
不同的员工有不同的学习风格，单一的培训方式可能无法满足所有人的需求。企业应该采用多样化的培训方式，如线上学习、线下培训、实践操作等。
四、缺乏评估与反馈
培训结束后，企业应该对培训效果进行评估，并及时反馈给员工。这样可以帮助员工了解自己的学习情况，同时也为企业改进培训计划提供依据。
五、忽视培训资源的整合
企业内部和外部都有丰富的培训资源，企业应该充分整合这些资源，提高培训的效果和效率。
六、不考虑培训成本
培训需要投入一定的成本，企业应该在制订培训计划时，充分考虑培训成本，确保培训计划的可行性。
七、缺乏与业务的结合
培训应该与企业的业务紧密结合，帮助员工提升业务能力。如果培训与业务脱节，培训效果将无法得到体现。
八、不注重培训的持续性
培训是一个持续的过程，企业应该注重培训的持续性，定期开展培训活动，帮助员工不断提升自己的能力。
总之，企业培训计划的制订需要综合考虑多个因素，避免采用不适用的方法。只有这样，才能制订出科学、合理、有效的培训计划，为企业的发展提供有力支持。
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