企业培训课程分类体系图是企业内部培训的重要组成部分，它可以帮助企业更好地规划和管理培训课程，提高员工的工作能力和绩效。下面从不同维度来介绍企业培训课程分类体系图。
一、按照培训内容分类企业培训课程可以按照培训内容的不同分类，比如技能培训、管理培训、销售培训、沟通培训等。技能培训主要是针对员工的专业技能进行培训，如技术、操作、维修等；管理培训主要是针对管理人员进行培训，如领导力、团队管理、决策等；销售培训主要是针对销售人员进行培训，如销售技巧、客户管理、谈判技巧等；沟通培训主要是针对员工的沟通能力进行培训，如口才、表达、听取等。
企业可以根据自身的业务特点和员工的需求，制定相应的培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。
二、按照培训对象分类企业培训课程也可以按照培训对象的不同分类，比如新员工培训、晋升培训、专业技能培训、管理能力培训等。新员工培训主要是针对新入职的员工进行培训，帮助他们更快地适应企业文化和工作环境；晋升培训主要是针对准备晋升的员工进行培训，提高他们的管理和领导能力；专业技能培训主要是针对员工的专业技能进行培训，提高他们的工作能力；管理能力培训主要是针对管理人员进行培训，提高他们的领导力和管理能力。
企业可以根据员工的职业发展规划和业务需求，制定相应的培训计划，提高员工的职业素质和绩效水平。
三、按照培训形式分类企业培训课程还可以按照培训形式的不同分类，比如面授培训、在线培训、混合培训等。面授培训是传统的培训方式，通过课堂授课、案例分析、角色扮演等形式进行培训；在线培训是利用网络技术进行培训，通过视频、音频、文字等形式进行学习；混合培训是将面授培训和在线培训相结合，兼具传统培训和现代培训的优点。
企业可以根据员工的工作时间和地点、培训内容的复杂程度和培训成本等因素，选择适合自己的培训形式，提高培训效果和效率。
四、按照培训阶段分类企业培训课程还可以按照培训阶段的不同分类，比如入职前培训、在职培训、离职培训等。入职前培训主要是针对新员工进行的培训，帮助他们更好地了解企业文化和业务特点；在职培训主要是针对在职员工进行的培训，帮助他们提高工作能力和绩效水平；离职培训主要是针对即将离职的员工进行的培训，帮助他们更好地规划职业发展。
企业可以根据员工的不同阶段和需求，制定相应的培训计划，提高员工的职业素质和绩效水平。
五、按照培训目的分类企业培训课程还可以按照培训目的的不同分类，比如提高技能、解决问题、促进创新等。提高技能是企业培训的基本目的，帮助员工掌握专业技能和工作技巧；解决问题是企业培训的重要目的，帮助员工解决工作中遇到的问题和困难；促进创新是企业培训的高级目的，帮助员工开拓思路和创新能力。
企业可以根据自身的业务特点和员工的需求，制定相应的培训计划，提高员工的综合素质和创新能力。
综上所述，企业培训课程分类体系图是企业内部培训的重要组成部分，它可以帮助企业更好地规划和管理培训课程，提高员工的工作能力和绩效。企业可以从不同的维度来制定培训计划，提高员工的职业素质和绩效水平。
同时，企业还需要不断创新培训方式和内容，提高培训的效果和效率，促进员工的职业发展和企业的可持续发展。
