企业培训是企业管理中不可或缺的一环，它能够提高员工的技能、知识和素质，从而提高企业的竞争力。但是，企业培训的职责并不是无限制的，下面从几个维度来探讨企业培训的职责不包括什么。
1. 不是用来解决员工个人问题的
企业培训的目的是提高员工的技能和知识，从而提高企业的整体素质和竞争力。但是，企业培训并不是用来解决员工个人问题的。比如，员工的家庭问题、健康问题、心理问题等，这些问题需要员工自己去解决，企业培训并不能解决这些问题。
例如，一名员工因为家庭原因无法集中精力工作，企业培训并不能解决这个问题。相反，企业应该提供一些帮助，比如灵活的工作时间、家庭照顾假等，以便员工能够更好地平衡工作和生活。
2. 不是用来替代招聘的
企业培训的目的是提高员工的技能和知识，从而提高企业的整体素质和竞争力。但是，企业培训并不是用来替代招聘的。如果企业需要某种特定技能的员工，那么企业应该优先考虑招聘具有这种技能的员工，而不是通过培训来让现有员工掌握这种技能。
例如，一家企业需要一名具有某种特定技能的员工，如果企业没有这样的员工，那么企业应该优先考虑招聘具有这种技能的员工，而不是通过培训来让现有员工掌握这种技能。
3. 不是用来替代管理的
企业培训的目的是提高员工的技能和知识，从而提高企业的整体素质和竞争力。但是，企业培训并不是用来替代管理的。如果企业存在管理问题，那么企业应该通过改进管理来解决问题，而不是通过培训来解决问题。
例如，一家企业存在管理不善的问题，员工经常迟到早退，那么企业应该通过改进管理来解决这个问题，比如加强考核、加强督促等，而不是通过培训来解决这个问题。
4. 不是用来替代奖励的
企业培训的目的是提高员工的技能和知识，从而提高企业的整体素质和竞争力。但是，企业培训并不是用来替代奖励的。如果员工表现优秀，那么企业应该通过奖励来激励员工，而不是通过培训来激励员工。
例如，一名员工表现优秀，完成了一项重要任务，那么企业应该通过奖励来激励员工，比如加薪、晋升等，而不是通过培训来激励员工。
综上所述，企业培训的职责是提高员工的技能和知识，从而提高企业的整体素质和竞争力。但是，企业培训并不是用来解决员工个人问题、替代招聘、替代管理、替代奖励的。
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