企业培训体系框架图是企业在进行培训时所采用的一种框架图，它可以帮助企业更好地规划和组织培训内容，提高培训效果，从而提高企业的绩效。那么，企业培训体系框架图怎么画呢？下面从不同维度来介绍。
一、从培训目标出发企业培训体系框架图的第一步是明确培训目标。在制定培训目标时，需要考虑企业的战略目标、员工的职业发展需求以及市场环境等因素。在明确培训目标后，可以根据目标制定相应的培训计划和课程内容。
在制定培训计划和课程内容时，需要根据不同的岗位和职业发展阶段来确定培训内容和形式。例如，对于新员工，可以开展入职培训和基础技能培训；对于中高级管理人员，可以开展领导力培训和战略规划培训等。
二、从培训内容出发企业培训体系框架图的第二步是确定培训内容。在确定培训内容时，需要考虑企业的业务特点、员工的技能水平以及市场需求等因素。在确定培训内容后，可以根据内容制定相应的培训计划和课程安排。
在制定培训计划和课程安排时，需要根据不同的培训形式来确定课程内容和教学方法。例如，对于理论课程，可以采用讲授、讨论和案例分析等教学方法；对于实践课程，可以采用模拟演练、实地考察和实际操作等教学方法。
三、从培训方式出发企业培训体系框架图的第三步是确定培训方式。在确定培训方式时，需要考虑企业的培训预算、员工的时间和空间限制以及培训效果等因素。在确定培训方式后，可以根据方式制定相应的培训计划和课程安排。
在制定培训计划和课程安排时，需要根据不同的培训方式来确定课程内容和教学方法。例如，对于在线培训，可以采用视频教学、在线测试和互动讨论等教学方法；对于面对面培训，可以采用讲授、演示和实践操作等教学方法。
四、从培训评估出发企业培训体系框架图的第四步是进行培训评估。在进行培训评估时，需要考虑培训目标的达成情况、培训效果的满意度以及培训成本的控制等因素。在进行培训评估后，可以根据评估结果对培训计划和课程内容进行调整和改进。
在进行培训评估时，需要采用科学的评估方法和工具。例如，可以采用问卷调查、面试和观察等方法来评估培训效果和满意度。
五、从培训管理出发企业培训体系框架图的第五步是进行培训管理。在进行培训管理时，需要考虑培训计划的制定、课程的安排、教材的编写以及培训师资的选拔等因素。在进行培训管理后，可以对培训过程进行监督和控制，确保培训计划的顺利实施。
在进行培训管理时，需要采用科学的管理方法和工具。例如，可以采用项目管理、人力资源管理和质量管理等方法来管理培训过程。
综上所述，企业培训体系框架图的制定需要从不同的维度来考虑，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训评估和培训管理等。只有在全面考虑这些因素的基础上，才能制定出科学合理的培训计划和课程安排，提高企业的绩效和竞争力。
