企业培训体系框架图是企业内部培训的重要工具，它可以帮助企业建立起一套完整的培训体系，从而提高员工的能力和素质，促进企业的发展。那么，企业培训体系框架图怎么画呢？下面从不同维度来介绍。
一、从培训目标出发企业培训体系框架图的第一步是明确培训目标。企业应该根据自身的发展需要和员工的实际情况，确定培训目标。比如，提高员工的专业技能、提高员工的管理能力、提高员工的沟通能力等。在确定培训目标后，企业可以根据不同的目标，制定不同的培训计划。
在制定培训计划时，企业应该考虑到员工的实际情况，比如员工的工作经验、学历背景、职位等级等。同时，企业还应该考虑到培训的内容和形式，比如课堂培训、实践培训、在线培训等。这样才能制定出符合实际情况的培训计划。
二、从培训内容出发企业培训体系框架图的第二步是确定培训内容。企业应该根据自身的业务特点和员工的实际情况，确定培训内容。比如，技术培训、管理培训、销售培训等。
在确定培训内容后，企业可以根据不同的内容，制定不同的培训计划。比如，技术培训可以包括产品知识、技术操作、维修保养等；管理培训可以包括领导力、沟通技巧、团队建设等；销售培训可以包括销售技巧、客户服务、市场营销等。这样才能制定出符合实际情况的培训计划。
三、从培训形式出发企业培训体系框架图的第三步是确定培训形式。企业应该根据自身的实际情况和员工的需求，确定培训形式。比如，课堂培训、实践培训、在线培训等。
在确定培训形式后，企业可以根据不同的形式，制定不同的培训计划。比如，课堂培训可以包括讲座、研讨会、小组讨论等；实践培训可以包括实地考察、模拟演练、实际操作等；在线培训可以包括网络课程、视频教学、在线测试等。这样才能制定出符合实际情况的培训计划。
四、从培训评估出发企业培训体系框架图的第四步是进行培训评估。企业应该根据培训目标和培训计划，对培训效果进行评估。评估的方式可以包括问卷调查、考试测试、实际操作等。
在进行培训评估时，企业应该根据评估结果，对培训计划进行调整和改进。比如，如果发现员工对某个培训内容掌握不够，可以加强该内容的培训；如果发现某个培训形式不受员工欢迎，可以改变培训形式。这样才能不断提高培训效果。
五、从培训师资出发企业培训体系框架图的第五步是确定培训师资。企业应该根据培训内容和形式，确定培训师资。比如，技术培训可以请技术专家授课，管理培训可以请管理专家授课，销售培训可以请市场专家授课。
在确定培训师资后，企业应该对培训师资进行培训和考核，确保培训师资的专业水平和教学能力。这样才能保证培训效果。
综上所述，企业培训体系框架图的制定需要从不同维度来考虑，包括培训目标、培训内容、培训形式、培训评估和培训师资。只有在全面考虑的基础上，才能制定出符合实际情况的培训计划，提高员工的能力和素质，促进企业的发展。
