企业培训计划表是企业培训工作的重要组成部分，它能够帮助企业更好地规划和组织培训活动，提高培训效果和员工素质。那么，企业培训计划表应该怎么写呢？下面从几个方面进行介绍。
一、培训需求分析
在制定培训计划表之前，需要对企业的培训需求进行分析。这包括对员工的技能水平、知识结构、工作表现等方面进行评估，了解员工的培训需求和期望。同时，还需要考虑企业的战略目标、业务发展需求等因素，确定培训的重点和方向。
例如，对于一家销售型企业来说，可能需要重点培训员工的销售技巧和客户服务能力；对于一家技术型企业来说，可能需要重点培训员工的技术水平和创新能力。
二、培训目标设定
根据培训需求分析的结果，设定明确的培训目标。培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关联和有时限，能够帮助员工提高工作绩效和职业发展能力。
例如，对于销售技巧培训来说，培训目标可以设定为提高员工的销售业绩 20%以上；对于技术培训来说，培训目标可以设定为使员工掌握新技术并应用到实际工作中。
三、培训内容设计
根据培训目标，设计具体的培训内容。培训内容应该具有针对性、实用性和前瞻性，能够满足员工的培训需求和企业的发展要求。
例如，对于销售技巧培训来说，培训内容可以包括客户沟通技巧、销售谈判技巧、销售渠道管理等方面；对于技术培训来说，培训内容可以包括新技术的原理、应用和实践等方面。
四、培训方式选择
根据培训内容和员工的特点，选择合适的培训方式。培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训、实践培训等多种形式，每种培训方式都有其优缺点，需要根据实际情况进行选择。
例如，对于一些基础技能培训来说，可以采用内部培训的方式；对于一些高端技术培训来说，可以采用外部培训的方式；对于一些时间比较紧张的员工来说，可以采用在线培训的方式。
五、培训时间安排
根据培训内容和员工的工作安排，合理安排培训时间。培训时间应该避免与员工的工作时间冲突，同时也要考虑到培训的效果和效率。
例如，可以将培训安排在周末或者工作日的晚上，这样既不会影响员工的工作，又能够保证培训的效果。
六、培训效果评估
在培训结束后，需要对培训效果进行评估。培训效果评估可以采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式，评估培训的效果和员工的学习情况。
例如，可以通过问卷调查了解员工对培训内容和培训方式的满意度；通过考试了解员工对培训知识的掌握程度；通过实际操作了解员工对培训技能的应用能力。
总之，企业培训计划表的制定需要综合考虑培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方式选择、培训时间安排和培训效果评估等多个方面，确保培训计划的科学性、合理性和有效性。
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