企业培训计划表是企业培训工作的重要组成部分，它不仅能够帮助企业规划培训内容和时间，还能够提高培训效果和员工满意度。那么，企业培训计划表应该怎么写呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、培训需求分析
在编写企业培训计划表之前，需要进行培训需求分析。培训需求分析是指通过对企业战略、员工绩效、岗位要求等方面的分析，确定企业需要哪些培训内容和培训对象。培训需求分析可以通过问卷调查、面谈、观察等方式进行。
二、培训目标设定
根据培训需求分析的结果，设定培训目标。培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。例如，提高员工的销售技巧，使员工在三个月内销售额提高 10%。
三、培训内容设计
根据培训目标，设计培训内容。培训内容应该包括理论知识、实践操作、案例分析等方面。培训内容应该与员工的工作实际相结合，具有针对性和实用性。
四、培训方式选择
根据培训内容和培训对象的特点，选择合适的培训方式。培训方式包括线上培训、线下培训、混合式培训等。线上培训具有灵活性和便捷性，线下培训具有互动性和实践性，混合式培训则结合了线上和线下培训的优点。
五、培训时间安排
根据培训内容和培训方式，安排培训时间。培训时间应该合理安排，避免与员工的工作时间冲突。培训时间可以分为集中培训和分散培训两种方式。
六、培训师资选择
根据培训内容和培训方式，选择合适的培训师资。培训师资应该具有丰富的教学经验和专业知识，能够有效地传授培训内容。
七、培训效果评估
在培训结束后，需要对培训效果进行评估。培训效果评估可以通过考试、考核、问卷调查等方式进行。培训效果评估的结果可以用于改进培训计划和提高培训效果。
八、培训计划调整
根据培训效果评估的结果，对培训计划进行调整。培训计划调整应该及时、有效，能够满足企业和员工的需求。
总之，编写企业培训计划表需要综合考虑培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方式选择、培训时间安排、培训师资选择、培训效果评估和培训计划调整等方面的因素。只有这样，才能编写一份科学、合理、有效的企业培训计划表。
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