在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训对于提升员工素质和企业竞争力具有至关重要的作用。然而，关于企业培训应该由哪个部门管理，却存在着不同的观点和做法。
一、人力资源部门人力资源部门通常被认为是企业培训的主要管理部门之一。他们负责招聘、选拔和培养员工，因此对员工的培训需求有较为深入的了解。
人力资源部门可以制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等。他们还可以根据企业的战略目标和员工的绩效评估结果，确定培训的重点和方向。
二、业务部门业务部门是企业的核心部门，他们对员工的业务能力和专业知识要求较高。因此，业务部门也应该承担一部分培训管理的职责。
业务部门可以根据自身的业务需求和发展规划，制定针对性的培训计划。他们可以邀请内部专家或外部讲师进行培训，提高员工的业务水平和工作效率。
三、培训部门一些大型企业会设立专门的培训部门，负责企业培训的规划、组织和实施。培训部门通常拥有专业的培训师资和丰富的培训资源，可以提供高质量的培训课程和服务。
培训部门可以与人力资源部门和业务部门密切合作，了解员工的培训需求和企业的发展战略，制定符合企业实际情况的培训计划。他们还可以对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训质量。
四、高层管理部门高层管理部门对企业的发展战略和目标有清晰的认识，他们应该对企业培训给予高度重视和支持。
高层管理部门可以参与培训计划的制定和审批，确保培训与企业的战略目标相一致。他们还可以为培训提供必要的资源和支持，鼓励员工积极参加培训。
五、员工个人员工个人是培训的主体，他们应该对自己的职业发展负责，积极参加培训和学习。
员工个人可以根据自己的职业规划和发展需求，选择适合自己的培训课程和学习方式。他们还可以与上级领导和同事进行沟通和交流，分享学习经验和心得。
综上所述，企业培训应该由多个部门共同管理，形成一个有机的整体。人力资源部门、业务部门、培训部门、高层管理部门和员工个人都应该承担相应的职责和义务，共同推动企业培训工作的开展。
在实际工作中，企业可以根据自身的实际情况和发展需求，选择适合自己的培训管理模式。无论采用哪种模式，都应该注重培训效果的评估和反馈，不断改进培训质量，提高员工的素质和企业的竞争力。
