企业培训内容分类表是企业内部培训管理的重要工具，它能够帮助企业更好地规划、组织和管理培训内容。在填写企业培训内容分类表时，需要从不同的维度来考虑，下面将从多个角度为大家详细介绍。
一、培训内容分类维度
企业培训内容分类表的第一个维度是培训内容分类。在这个维度下，可以将培训内容分为技术类、管理类、销售类、营销类、职业素养类等。其中，技术类包括技能培训、技术培训、产品培训等；管理类包括领导力、沟通技巧、团队管理等；销售类包括销售技巧、客户服务等；营销类包括市场营销、品牌营销等；职业素养类包括职业道德、职业规划等。
二、培训对象分类维度
企业培训内容分类表的第二个维度是培训对象分类。在这个维度下，可以将培训对象分为新员工、在职员工、管理人员、高管等。其中，新员工包括实习生、新入职员工等；在职员工包括普通员工、技术员工等；管理人员包括中层管理人员、高级管理人员等；高管包括总经理、副总经理等。
三、培训方式分类维度
企业培训内容分类表的第三个维度是培训方式分类。在这个维度下，可以将培训方式分为线上培训、线下培训、混合培训等。其中，线上培训包括网络培训、视频培训等；线下培训包括面授培训、实操培训等；混合培训则是线上线下相结合的培训方式。
四、培训形式分类维度
企业培训内容分类表的第四个维度是培训形式分类。在这个维度下，可以将培训形式分为课程培训、讲座培训、研讨会、工作坊等。其中，课程培训是指按照一定的课程体系进行的培训；讲座培训是指以讲座的形式进行的培训；研讨会是指以研讨的形式进行的培训；工作坊是指以实践为主的培训。
五、培训内容分类表的填写方法
企业培训内容分类表的填写方法需要根据企业的实际情况进行调整。一般来说，可以按照以下步骤进行填写：
1.确定培训内容分类维度，将培训内容分为不同的类别；
2.确定培训对象分类维度，将培训对象分为不同的类别；
3.确定培训方式分类维度，将培训方式分为不同的类别；
4.确定培训形式分类维度，将培训形式分为不同的类别；
5.将不同维度下的培训内容填写到表格中，可以使用不同的颜色进行区分。
六、总结
企业培训内容分类表是企业内部培训管理的重要工具，它能够帮助企业更好地规划、组织和管理培训内容。在填写企业培训内容分类表时，需要从不同的维度来考虑，包括培训内容分类、培训对象分类、培训方式分类和培训形式分类。只有将这些维度考虑全面，才能够更好地规划和管理企业的培训内容。
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