企业培训需求分析表是企业培训工作的重要依据，它能够帮助企业了解员工的培训需求，为制定培训计划提供有力支持。那么，企业培训需求分析表应该怎么写呢？
一、明确培训目标
在编写企业培训需求分析表之前，首先需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够满足员工的发展需求。例如，如果企业的战略目标是提高员工的销售技能，那么培训目标就应该是提高员工的销售技巧和销售业绩。
二、确定培训对象
确定培训对象是编写企业培训需求分析表的重要步骤。培训对象应该包括企业内部的所有员工，包括管理层、基层员工和新员工等。在确定培训对象时，需要考虑员工的岗位需求、技能水平和职业发展规划等因素。
三、分析培训需求
分析培训需求是编写企业培训需求分析表的核心步骤。培训需求分析应该包括以下几个方面：
1. 岗位需求分析
岗位需求分析是指对员工所在岗位的职责、工作内容和工作要求进行分析，以确定员工需要具备哪些技能和知识。例如，如果员工所在岗位是销售岗位，那么员工需要具备销售技巧、产品知识和客户服务等方面的技能和知识。
2. 员工技能水平分析
员工技能水平分析是指对员工的现有技能水平进行评估，以确定员工需要提高哪些技能和知识。例如，如果员工的销售技巧不够熟练，那么员工需要参加销售技巧培训课程，以提高销售技巧。
3. 职业发展规划分析
职业发展规划分析是指对员工的职业发展规划进行分析，以确定员工需要具备哪些技能和知识。例如，如果员工希望晋升到管理层，那么员工需要参加管理培训课程，以提高管理能力。
四、制定培训计划
制定培训计划是编写企业培训需求分析表的最后一步。培训计划应该包括以下几个方面：
1. 培训内容
培训内容应该根据培训需求分析的结果来确定，包括岗位需求、员工技能水平和职业发展规划等方面的内容。例如，如果员工需要提高销售技巧，那么培训内容就应该包括销售技巧、产品知识和客户服务等方面的内容。
2. 培训方式
培训方式应该根据培训内容和培训对象的特点来确定，包括课堂培训、在线培训、实践培训和导师指导等方式。例如，如果培训内容是销售技巧，那么培训方式可以选择课堂培训和实践培训相结合的方式。
3. 培训时间和地点
培训时间和地点应该根据培训对象的工作安排和培训方式来确定，以确保培训的顺利进行。例如，如果培训对象是管理层，那么培训时间可以选择在周末或晚上进行，培训地点可以选择在公司内部或外部的培训机构。
五、总结
企业培训需求分析表是企业培训工作的重要依据，它能够帮助企业了解员工的培训需求，为制定培训计划提供有力支持。在编写企业培训需求分析表时，需要明确培训目标、确定培训对象、分析培训需求、制定培训计划和总结等步骤。同时，需要注意培训需求分析的全面性和准确性，以确保培训计划的有效性和针对性。
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