企业培训计划的制定程序是指为了实现企业的培训目标，而对培训活动进行规划、组织、实施和评估的一系列过程。它是企业培训管理的重要环节，直接影响着培训的效果和质量。
一、培训需求分析
培训需求分析是制定培训计划的基础，它通过对企业战略、员工绩效、岗位要求等方面的分析，确定企业和员工的培训需求。例如，通过对员工绩效的评估，发现员工在某些方面存在不足，需要进行针对性的培训。
二、培训目标设定
根据培训需求分析的结果，设定明确、具体、可衡量的培训目标。培训目标应该与企业的战略目标和员工的个人发展目标相结合，具有可操作性和可实现性。例如，设定提高员工沟通能力的培训目标。
三、培训内容设计
根据培训目标，设计相应的培训内容。培训内容应该包括知识、技能和态度等方面，具有针对性和实用性。例如，设计沟通技巧的培训内容，包括沟通的基本原则、沟通的方法和技巧等。
四、培训方式选择
根据培训内容和培训对象的特点，选择合适的培训方式。培训方式包括课堂讲授、实践操作、案例分析、角色扮演等。例如，对于技能培训，可以采用实践操作的方式；对于管理培训，可以采用案例分析和角色扮演的方式。
五、培训时间安排
根据培训内容和培训方式，合理安排培训时间。培训时间应该考虑到员工的工作安排和培训效果，避免影响员工的正常工作。例如，可以选择在周末或晚上进行培训。
六、培训效果评估
培训结束后，对培训效果进行评估。评估的内容包括培训目标的达成情况、员工的学习效果、培训的满意度等。评估的结果可以为改进培训计划提供依据。例如，通过问卷调查或考试的方式，评估员工的学习效果。
七、总结
企业培训计划的制定程序是一个系统的过程，需要综合考虑企业的战略目标、员工的个人发展需求、培训内容、培训方式、培训时间和培训效果评估等因素。只有制定科学合理的培训计划，才能提高培训的效果和质量，为企业的发展提供有力的支持。
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