企业培训计划的制定程序是指为了实现企业的培训目标，而对培训活动进行规划、组织、实施和评估的一系列过程。它是企业培训管理的重要环节，直接影响着培训的效果和质量。
一、培训需求分析
培训需求分析是制定培训计划的基础，它通过对企业战略、员工绩效、岗位要求等方面的分析，确定企业需要开展哪些培训项目，以及培训的对象、内容、方式和时间等。
二、培训目标设定
培训目标是培训计划的核心，它明确了培训的预期效果和衡量标准。培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。
三、培训内容设计
培训内容是培训计划的主体，它根据培训目标和需求分析的结果，确定培训的具体内容和课程体系。培训内容应该具有针对性、实用性和前瞻性。
四、培训方式选择
培训方式是培训计划的重要组成部分，它根据培训内容和对象的特点，选择合适的培训方式，如课堂讲授、实践操作、案例分析、小组讨论、在线学习等。
五、培训时间安排
培训时间是培训计划的关键因素，它根据培训内容和方式的要求，合理安排培训的时间和进度，确保培训的顺利进行。
六、培训师资配备
培训师资是培训计划的重要保障，它根据培训内容和方式的需要，选择合适的培训师资，如内部讲师、外部专家、行业领袖等。
七、培训效果评估
培训效果评估是培训计划的重要环节，它通过对培训过程和结果的评估，检验培训的效果和质量，为改进培训计划提供依据。
八、培训计划调整
培训计划调整是培训计划的必要措施，它根据培训效果评估的结果，对培训计划进行调整和完善，确保培训的持续改进。
总之，企业培训计划的制定程序是一个系统的、动态的过程，需要企业各部门的密切配合和共同努力。只有制定科学合理的培训计划，才能提高员工的素质和能力，促进企业的发展和进步。
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