企业培训计划的制定程序是指为了实现企业的培训目标，而对培训活动进行规划、组织、实施和评估的一系列过程。它是企业培训管理的重要环节，直接影响到培训的效果和质量。
一、培训需求分析
培训需求分析是制定培训计划的第一步，它是指通过对企业战略、员工绩效、岗位要求等方面的分析，确定企业和员工的培训需求。培训需求分析的方法包括问卷调查、访谈、观察等。
二、培训目标设定
培训目标设定是指根据培训需求分析的结果，确定培训的具体目标和期望效果。培训目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性和相关性。
三、培训内容设计
培训内容设计是指根据培训目标，确定培训的具体内容和课程体系。培训内容应该具有实用性、针对性和前瞻性。
四、培训方式选择
培训方式选择是指根据培训内容和培训对象的特点，选择合适的培训方式。培训方式包括课堂讲授、实践操作、案例分析、小组讨论等。
五、培训师资配备
培训师资配备是指根据培训内容和培训方式的要求，选择合适的培训师资。培训师资应该具有专业知识、教学经验和实践经验。
六、培训时间安排
培训时间安排是指根据培训内容和培训对象的工作安排，确定培训的具体时间和进度。培训时间应该合理安排，避免影响员工的正常工作。
七、培训效果评估
培训效果评估是指对培训活动的效果进行评估和反馈，以便及时调整和改进培训计划。培训效果评估的方法包括考试、考核、问卷调查、访谈等。
八、培训计划调整
培训计划调整是指根据培训效果评估的结果，对培训计划进行调整和改进。培训计划调整应该及时、有效，以提高培训的效果和质量。
总之，企业培训计划的制定程序是一个系统工程，需要企业各部门的密切配合和共同努力。只有通过科学合理的培训计划制定程序，才能提高企业培训的效果和质量，为企业的发展提供有力的支持。
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