企业培训计划的制定程序是指为了实现企业的培训目标，根据企业的发展战略和员工的需求，制定出一套科学、合理、有效的培训计划的过程。这个过程包括了培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方式选择、培训时间安排、培训效果评估等多个环节。
一、培训需求分析
培训需求分析是企业培训计划制定的第一步，也是最为关键的一步。它的目的是了解企业员工的培训需求，为后续的培训计划制定提供依据。培训需求分析可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，了解员工的工作内容、工作技能、工作态度等方面的情况，以及企业的发展战略、业务需求、组织文化等方面的情况。
二、培训目标设定
培训目标设定是企业培训计划制定的第二步，它的目的是根据培训需求分析的结果，确定培训的目标和方向。培训目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性等特点，能够为培训计划的制定和实施提供指导。
三、培训内容设计
培训内容设计是企业培训计划制定的第三步，它的目的是根据培训目标设定的结果，设计出符合培训需求的培训内容。培训内容应该具有针对性、实用性、系统性和前瞻性等特点，能够为员工提供有效的培训。
四、培训方式选择
培训方式选择是企业培训计划制定的第四步，它的目的是根据培训内容设计的结果，选择合适的培训方式。培训方式可以分为线上培训和线下培训两种，线上培训包括网络课程、视频会议、在线学习等，线下培训包括课堂培训、实践操作、案例分析等。
五、培训时间安排
培训时间安排是企业培训计划制定的第五步，它的目的是根据培训方式选择的结果，安排合适的培训时间。培训时间应该具有合理性、灵活性、连贯性和阶段性等特点，能够为员工提供充足的培训时间。
六、培训效果评估
培训效果评估是企业培训计划制定的最后一步，它的目的是对培训计划的实施效果进行评估，了解培训计划是否达到了预期的目标。培训效果评估可以通过问卷调查、考试、实践操作等方式进行，了解员工的培训效果和满意度。
总之，企业培训计划的制定程序是一个系统、科学、合理的过程，需要企业根据自身的实际情况，结合员工的需求和发展，制定出符合企业发展战略的培训计划。同时，企业还需要不断地对培训计划进行调整和完善，以适应企业的发展变化和员工的需求变化。
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