企业培训计划的制定程序是指为了实现企业的培训目标，而对培训活动进行规划、设计和实施的一系列步骤。它是企业培训管理的重要环节，直接影响到培训的效果和质量。
一、确定培训需求
培训需求分析是制定培训计划的第一步，也是最重要的一步。它是指通过对企业战略、员工绩效、岗位要求等方面的分析，确定企业需要哪些培训，以及哪些员工需要培训。培训需求分析的方法有很多种，如问卷调查、访谈、观察、绩效评估等。
二、制定培训目标
培训目标是指通过培训，员工应该达到的知识、技能和态度等方面的水平。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且具有可衡量性和可实现性。培训目标的制定应该考虑到员工的现有水平和发展潜力，以及培训的时间和资源等因素。
三、设计培训内容
培训内容是指为了实现培训目标，而对员工进行培训的具体内容。培训内容应该根据培训目标和培训需求来确定，并且具有针对性和实用性。培训内容的设计应该考虑到员工的学习风格和学习能力，以及培训的时间和资源等因素。
四、选择培训方式
培训方式是指为了实现培训目标，而对员工进行培训的具体方式。培训方式有很多种，如课堂讲授、实践操作、案例分析、小组讨论、在线学习等。培训方式的选择应该根据培训内容和培训目标来确定，并且具有灵活性和多样性。
五、确定培训时间和地点
培训时间和地点是指为了实现培训目标，而对员工进行培训的具体时间和地点。培训时间和地点的确定应该考虑到员工的工作安排和学习需求，以及培训的资源和成本等因素。
六、选择培训师资
培训师资是指为了实现培训目标，而对员工进行培训的具体人员。培训师资的选择应该根据培训内容和培训目标来确定，并且具有专业性和权威性。培训师资的来源有很多种，如内部讲师、外部讲师、专家学者等。
七、制定培训预算
培训预算是指为了实现培训目标，而对培训活动进行规划、设计和实施所需要的费用。培训预算的制定应该考虑到培训的规模、内容、方式、时间、地点、师资等因素，并且具有合理性和可控性。
八、实施培训计划
培训计划的实施是指按照培训计划的要求，对员工进行培训的具体过程。培训计划的实施应该严格按照培训计划的要求进行，并且具有规范性和有效性。培训计划的实施过程中，应该注意对培训效果的评估和反馈，及时调整和改进培训计划。
九、评估培训效果
培训效果的评估是指对培训计划的实施效果进行评估和反馈的过程。培训效果的评估应该根据培训目标和培训需求来确定，并且具有科学性和客观性。培训效果的评估方法有很多种，如考试、考核、问卷调查、访谈等。
十、总结培训经验
培训经验的总结是指对培训计划的实施过程和效果进行总结和反思的过程。培训经验的总结应该根据培训目标和培训需求来确定，并且具有针对性和实用性。培训经验的总结可以为今后的培训计划提供参考和借鉴，不断提高培训的效果和质量。
总之，企业培训计划的制定程序是一个系统的、复杂的过程，需要企业各部门的密切配合和共同努力。只有通过科学的、合理的培训计划的制定和实施，才能提高员工的素质和能力，增强企业的竞争力和创新能力，实现企业的可持续发展。
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