企业培训计划的制定程序是指企业为了提高员工的素质和能力，根据企业的发展战略和员工的需求，制定出一套科学合理的培训计划的过程。这个过程包括了培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方法选择、培训资源配置、培训实施和培训效果评估等多个环节。
一、培训需求分析培训需求分析是企业培训计划制定的第一步，也是最重要的一步。它是指企业通过各种方法和手段，了解员工的培训需求和期望，为制定培训计划提供依据。培训需求分析的方法主要有问卷调查、访谈、观察、绩效评估等。通过这些方法，企业可以了解员工的知识、技能、态度和行为等方面的现状和差距，以及员工对培训的需求和期望。
培训需求分析的目的是为了确定培训的目标和内容，以及选择合适的培训方法和资源。只有通过深入的培训需求分析，企业才能制定出符合员工需求和企业发展战略的培训计划，提高培训的效果和质量。
二、培训目标设定培训目标设定是企业培训计划制定的第二步，也是关键的一步。它是指企业根据培训需求分析的结果，确定培训的目标和内容，为培训的实施和评估提供依据。培训目标设定的方法主要有 SMART 原则、层次分析法、关键绩效指标法等。通过这些方法，企业可以将培训需求转化为具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的培训目标。
培训目标设定的目的是为了明确培训的方向和重点，以及提高培训的效果和质量。只有通过明确的培训目标设定，企业才能制定出有针对性的培训计划，提高员工的素质和能力，实现企业的发展战略。
三、培训内容设计培训内容设计是企业培训计划制定的第三步，也是核心的一步。它是指企业根据培训目标设定的结果，设计出培训的内容和课程，为培训的实施和评估提供依据。培训内容设计的方法主要有工作任务分析法、能力素质模型法、课程开发法等。通过这些方法，企业可以将培训目标转化为具体的、可操作的培训内容和课程。
培训内容设计的目的是为了满足培训的需求和目标，以及提高培训的效果和质量。只有通过合理的培训内容设计，企业才能制定出符合员工需求和企业发展战略的培训计划，提高员工的素质和能力，实现企业的发展战略。
四、培训方法选择培训方法选择是企业培训计划制定的第四步，也是重要的一步。它是指企业根据培训内容设计的结果，选择合适的培训方法和手段，为培训的实施和评估提供依据。培训方法选择的方法主要有讲授法、演示法、讨论法、案例分析法、角色扮演法、模拟训练法等。通过这些方法，企业可以将培训内容转化为具体的、可操作的培训方法和手段。
培训方法选择的目的是为了提高培训的效果和质量，以及满足员工的学习风格和需求。只有通过合适的培训方法选择，企业才能制定出有效的培训计划，提高员工的素质和能力，实现企业的发展战略。
五、培训资源配置培训资源配置是企业培训计划制定的第五步，也是必要的一步。它是指企业根据培训方法选择的结果，配置合适的培训资源和设施，为培训的实施和评估提供依据。培训资源配置的方法主要有内部培训师培养、外部培训师聘请、培训教材编写、培训场地租赁、培训设备购置等。通过这些方法，企业可以将培训方法转化为具体的、可操作的培训资源和设施。
培训资源配置的目的是为了保障培训的顺利实施和评估，以及提高培训的效果和质量。只有通过合理的培训资源配置，企业才能制定出可行的培训计划，提高员工的素质和能力，实现企业的发展战略。
六、培训实施培训实施是企业培训计划制定的第六步，也是关键的一步。它是指企业根据培训资源配置的结果，组织和实施培训活动，为培训的评估和反馈提供依据。培训实施的方法主要有培训计划制定、培训通知发布、培训签到管理、培训过程监控、培训记录保存等。通过这些方法，企业可以将培训资源转化为具体的、可操作的培训活动。
培训实施的目的是为了确保培训的效果和质量，以及提高员工的参与度和满意度。只有通过有效的培训实施，企业才能实现培训的目标和价值，提高员工的素质和能力，实现企业的发展战略。
七、培训效果评估培训效果评估是企业培训计划制定的第七步，也是重要的一步。它是指企业根据培训实施的结果，对培训的效果和质量进行评估和反馈，为培训的改进和完善提供依据。培训效果评估的方法主要有问卷调查、考试测验、绩效评估、行为观察等。通过这些方法，企业可以了解员工对培训的满意度和收获，以及培训对员工的素质和能力的提升效果。
培训效果评估的目的是为了总结培训的经验和教训，以及提高培训的效果和质量。只有通过科学的培训效果评估，企业才能不断改进和完善培训计划，提高员工的素质和能力，实现企业的发展战略。
八、总结企业培训计划的制定程序是一个系统的、复杂的过程，需要企业从多个维度进行考虑和分析。只有通过科学合理的培训计划制定程序，企业才能制定出符合员工需求和企业发展战略的培训计划，提高员工的素质和能力，实现企业的发展战略。
