企业培训计划的制定程序是一个复杂而又重要的过程，它涉及到企业的战略规划、员工发展需求、培训资源配置等多个方面。在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，就必须不断提升员工的素质和能力，而制定科学合理的培训计划则是实现这一目标的重要手段。
一、培训需求分析培训需求分析是制定培训计划的第一步，它的目的是确定企业员工的培训需求，为后续的培训计划制定提供依据。培训需求分析可以从以下几个方面入手：
1. 企业战略规划：企业的战略规划是制定培训计划的重要依据，培训计划应该与企业的战略规划相匹配，为企业的战略目标实现提供支持。
2. 员工绩效评估：员工绩效评估是了解员工工作表现的重要手段，通过对员工绩效评估结果的分析，可以发现员工在工作中存在的不足之处，从而确定员工的培训需求。
二、培训目标设定培训目标设定是制定培训计划的第二步，它的目的是明确培训的目标和预期效果，为后续的培训内容设计和培训方法选择提供依据。培训目标设定可以从以下几个方面入手：
1. 知识技能提升：培训的目标之一是提升员工的知识和技能水平，使员工能够更好地完成工作任务。
2. 工作态度改善：培训的目标之二是改善员工的工作态度，提高员工的工作积极性和主动性。
三、培训内容设计培训内容设计是制定培训计划的第三步，它的目的是根据培训目标和培训需求，设计出符合员工实际需求的培训内容。培训内容设计可以从以下几个方面入手：
1. 课程体系设计：根据培训目标和培训需求，设计出符合员工实际需求的课程体系，包括课程名称、课程内容、课程目标、课程时间等。
2. 教材编写：根据课程体系设计，编写符合员工实际需求的教材，包括教材大纲、教材内容、教材案例等。
四、培训方法选择培训方法选择是制定培训计划的第四步，它的目的是根据培训内容和培训目标，选择合适的培训方法，提高培训效果。培训方法选择可以从以下几个方面入手：
1. 课堂讲授：课堂讲授是一种传统的培训方法，它适用于知识和技能的传授。
2. 实践操作：实践操作是一种有效的培训方法，它适用于技能的提升和工作态度的改善。
五、培训资源配置培训资源配置是制定培训计划的第五步，它的目的是根据培训计划，合理配置培训资源，确保培训计划的顺利实施。培训资源配置可以从以下几个方面入手：
1. 培训师资：培训师资是培训计划实施的重要保障，企业应该选择具有丰富教学经验和实践经验的培训师资。
2. 培训场地：培训场地是培训计划实施的重要条件，企业应该选择具有良好教学设施和环境的培训场地。
六、培训效果评估培训效果评估是制定培训计划的第六步，它的目的是对培训计划的实施效果进行评估，为后续的培训计划改进提供依据。培训效果评估可以从以下几个方面入手：
1. 培训满意度调查：通过对员工进行培训满意度调查，了解员工对培训计划的满意度和意见建议。
2. 培训效果评估：通过对员工进行培训效果评估，了解员工在知识、技能、工作态度等方面的提升情况。
七、培训计划改进培训计划改进是制定培训计划的第七步，它的目的是根据培训效果评估结果，对培训计划进行改进，提高培训计划的质量和效果。培训计划改进可以从以下几个方面入手：
1. 培训内容改进：根据培训效果评估结果，对培训内容进行改进，使其更加符合员工实际需求。
2. 培训方法改进：根据培训效果评估结果，对培训方法进行改进，提高培训效果。
八、总结企业培训计划的制定程序是一个复杂而又重要的过程，它涉及到企业的战略规划、员工发展需求、培训资源配置等多个方面。在制定培训计划时，企业应该充分考虑员工的实际需求和企业的战略目标，制定出科学合理的培训计划，并通过有效的培训方法和培训资源配置，确保培训计划的顺利实施。同时，企业还应该对培训计划的实施效果进行评估和改进，不断提高培训计划的质量和效果，为企业的发展提供有力支持。
