企业培训计划的制定程序是指企业为了提高员工的素质和能力，根据企业的发展战略和目标，制定出一套科学合理的培训计划的过程。这个过程包括了培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方法选择、培训时间安排、培训效果评估等多个环节。下面我们就来详细介绍一下企业培训计划的制定程序。
一、培训需求分析
培训需求分析是企业培训计划的制定程序的第一步，也是最重要的一步。它的目的是了解企业员工的培训需求，为后续的培训计划制定提供依据。培训需求分析可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，也可以结合企业的战略规划、绩效评估、员工反馈等信息进行综合分析。
二、培训目标设定
培训目标设定是企业培训计划的制定程序的第二步，它的目的是根据培训需求分析的结果，确定培训的具体目标和要求。培训目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性等特点，同时应该与企业的战略规划和员工的职业发展规划相匹配。
三、培训内容设计
培训内容设计是企业培训计划的制定程序的第三步，它的目的是根据培训目标设定的结果，设计出培训的具体内容和课程体系。培训内容应该具有针对性、实用性、系统性和前瞻性等特点，同时应该与企业的业务需求和员工的岗位要求相匹配。
四、培训方法选择
培训方法选择是企业培训计划的制定程序的第四步，它的目的是根据培训内容设计的结果，选择出适合的培训方法和手段。培训方法应该具有多样性、灵活性、互动性和有效性等特点，同时应该与企业的培训资源和员工的学习风格相匹配。
五、培训时间安排
培训时间安排是企业培训计划的制定程序的第五步，它的目的是根据培训方法选择的结果，安排出合理的培训时间和进度。培训时间应该具有合理性、可行性、灵活性和有效性等特点，同时应该与企业的生产经营和员工的工作安排相匹配。
六、培训效果评估
培训效果评估是企业培训计划的制定程序的第六步，也是最后一步。它的目的是对培训的效果进行评估和反馈，为后续的培训计划改进提供依据。培训效果评估可以通过考试、考核、问卷调查、访谈等方式进行，也可以结合企业的绩效评估、员工反馈等信息进行综合分析。
总之，企业培训计划的制定程序是一个复杂而系统的过程，需要企业各部门的密切配合和共同努力。只有通过科学合理的培训计划制定程序，才能提高企业培训的效果和质量，为企业的发展提供有力的支持和保障。
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