企业培训目录表是企业培训体系的重要组成部分，它能够帮助企业更好地规划和组织培训课程，提高培训效果。那么，企业培训目录表怎么做出来的呢？下面从几个方面进行介绍。
一、明确培训目标
在制作企业培训目录表之前，首先需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够满足员工的发展需求。例如，如果企业的战略目标是提高员工的销售技能，那么培训目录表中就应该包含相关的销售培训课程。
以云学堂的客户九州通为例，该公司的培训目标是提高员工的物流管理能力，因此云学堂为其定制了一系列物流管理培训课程，包括物流基础知识、物流流程优化、物流成本控制等。
二、分析员工需求
除了明确培训目标之外，还需要分析员工的需求。员工的需求可以通过问卷调查、面谈等方式进行收集。在分析员工需求时，需要考虑员工的岗位要求、职业发展规划、个人兴趣爱好等因素。
例如，云学堂的客户振德公司在制作培训目录表时，通过问卷调查的方式收集了员工的需求，发现员工对沟通技巧和团队协作能力的提升有较高的需求，因此在培训目录表中增加了相关的培训课程。
三、确定培训内容
在明确培训目标和分析员工需求的基础上，就可以确定培训内容了。培训内容应该包括理论知识、实践技能、案例分析等方面。在确定培训内容时，需要考虑培训的难度、培训的时长、培训的方式等因素。
以云学堂的客户用友为例，该公司的培训内容包括财务管理、人力资源管理、市场营销等方面，培训方式包括线上课程、线下课程、实践操作等。
四、制定培训计划
在确定培训内容之后，就可以制定培训计划了。培训计划应该包括培训的时间、地点、培训方式、培训师资等方面。在制定培训计划时，需要考虑员工的工作安排、培训的成本等因素。
例如，云学堂的客户东岭集团在制定培训计划时，充分考虑了员工的工作安排，将培训时间安排在周末和晚上，以减少对员工工作的影响。
五、评估培训效果
在培训结束后，需要对培训效果进行评估。培训效果评估可以通过考试、问卷调查、实践操作等方式进行。在评估培训效果时，需要考虑培训的目标是否达成、员工的满意度等因素。
例如，云学堂的客户好未来在培训结束后，通过考试和问卷调查的方式对培训效果进行了评估，发现员工的满意度较高，培训目标也基本达成。
总之，企业培训目录表的制作需要明确培训目标、分析员工需求、确定培训内容、制定培训计划和评估培训效果等步骤。只有这样，才能制作出符合企业实际需求的培训目录表，提高培训效果。
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