员工培训和胜任力培训是企业中常见的两种培训方式，它们在目标、内容和方法上存在一些区别。员工培训主要是为了提升员工的专业知识和技能，使其更好地适应工作岗位的要求；而胜任力培训则更注重培养员工的综合素质和能力，使其具备更广泛的胜任力。
维度一：目标导向
员工培训的目标主要是为了提高员工的专业能力，使其能够更好地胜任自己的工作。培训内容通常涉及到具体的工作技能、知识和操作方法。而胜任力培训的目标则更加宽泛，旨在培养员工的综合素质和能力，包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
维度二：内容内容
员工培训的内容主要围绕具体的工作岗位需求展开，包括产品知识、销售技巧、客户服务等。培训方式通常是通过讲座、培训课程、实践操作等形式进行。而胜任力培训的内容则更加广泛，除了专业知识外，还包括领导力、创新思维、决策能力等方面的培养。
维度三：方法手段
员工培训通常采用传统的面授培训方式，即由专业讲师进行授课，通过理论和实践相结合的方式进行培训。而胜任力培训则更注重互动和实践，采用案例分析、角色扮演、团队合作等方式进行培训，以提高员工的实际操作能力。
维度四：时间周期
员工培训通常是针对具体的工作岗位需求进行短期培训，培训周期一般较短，几天到几周不等。而胜任力培训则更加注重长期的培养和发展，通过定期的培训和跟踪，持续提升员工的综合素质和能力。
维度五：效果评估
员工培训通常通过考试、评估等方式对培训效果进行评估，以检验员工在培训过程中所学到的知识和技能。而胜任力培训则更加注重实际应用效果的评估，通过观察员工在工作中的表现和反馈，评估培训的实际效果。
综上所述，员工培训和胜任力培训在目标、内容、方法、时间周期和效果评估等方面存在一定的区别。企业在进行培训时，可以根据具体的需求和目标选择合适的培训方式，以提升员工的专业能力和综合素质，从而更好地适应和应对工作的挑战。
最后，只有通过持续的培训和发展，员工才能不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
