企业培训需求分析表是企业培训的重要依据，它能够帮助企业了解员工的培训需求，从而制定出更加有效的培训计划。那么，企业培训需求分析表怎么做的好呢？
一、明确培训目标
在制定企业培训需求分析表之前，首先需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够满足员工的职业发展需求。例如，如果企业的战略目标是提高员工的销售技能，那么培训目标就应该是提高员工的销售技巧和销售业绩。
二、确定培训对象
确定培训对象是制定企业培训需求分析表的重要步骤。培训对象应该包括企业的全体员工，但是不同的员工可能有不同的培训需求。因此，在确定培训对象时，需要根据员工的职位、工作经验、技能水平等因素进行分类。
三、分析培训需求
分析培训需求是制定企业培训需求分析表的核心步骤。培训需求分析应该包括以下几个方面：
1. 员工的职业发展需求
2. 企业的战略目标
3. 员工的工作任务和工作流程
4. 员工的技能水平和知识水平
5. 行业的发展趋势和市场需求
四、制定培训计划
制定培训计划是根据培训需求分析的结果，制定出具体的培训计划。培训计划应该包括以下几个方面：
1. 培训的目标和内容
2. 培训的方式和方法
3. 培训的时间和地点
4. 培训的师资和教材
5. 培训的考核和评估
五、实施培训计划
实施培训计划是按照培训计划的要求，组织员工进行培训。在实施培训计划时，需要注意以下几个方面：
1. 培训的组织和管理
2. 培训的师资和教材
3. 培训的效果和反馈
六、评估培训效果
评估培训效果是对培训计划的实施效果进行评估和总结。评估培训效果应该包括以下几个方面：
1. 员工的学习成果和技能提升
2. 员工的工作绩效和工作态度
3. 企业的经济效益和社会效益
七、总结培训经验
总结培训经验是对培训计划的实施过程和效果进行总结和反思。总结培训经验应该包括以下几个方面：
1. 培训计划的优点和不足
2. 培训实施过程中的问题和解决方案
3. 培训效果的评估和反馈
4. 培训经验的推广和应用
总之，企业培训需求分析表是企业培训的重要依据，它能够帮助企业了解员工的培训需求，从而制定出更加有效的培训计划。在制定企业培训需求分析表时，需要明确培训目标、确定培训对象、分析培训需求、制定培训计划、实施培训计划、评估培训效果和总结培训经验等步骤。只有这样，才能制定出符合企业实际情况和员工需求的培训计划，提高企业的竞争力和员工的职业发展能力。
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