企业培训需求分析表是企业培训工作的重要依据，它能够帮助企业了解员工的培训需求，为制定培训计划提供有力支持。那么，如何才能做好企业培训需求分析表呢？
一、明确培训目标
在制作培训需求分析表之前，企业需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够满足员工的职业发展需求。例如，如果企业的战略目标是提高员工的销售技能，那么培训目标就应该是提高员工的销售技巧和销售业绩。
二、确定培训对象
企业需要确定培训的对象，包括哪些部门、哪些岗位的员工需要参加培训。在确定培训对象时，企业需要考虑员工的工作内容、工作经验、职业发展规划等因素。例如，如果企业需要提高销售人员的销售技巧，那么培训对象就应该是销售人员。
三、分析培训需求
企业需要分析员工的培训需求，了解员工在工作中存在的问题和不足，以及员工对培训的期望和需求。在分析培训需求时，企业可以采用问卷调查、访谈、观察等方法。例如，企业可以通过问卷调查了解员工对培训内容、培训方式、培训时间等方面的需求。
四、制定培训计划
企业需要根据培训需求分析的结果，制定培训计划。培训计划应该包括培训的目标、培训的对象、培训的内容、培训的方式、培训的时间、培训的地点等方面的内容。例如，企业可以制定一份针对销售人员的培训计划，包括销售技巧、客户关系管理、销售谈判等方面的内容。
五、实施培训计划
企业需要按照培训计划的要求，实施培训计划。在实施培训计划时，企业需要注意培训的质量和效果，及时调整培训计划，确保培训计划的顺利实施。例如，企业可以采用课堂讲授、案例分析、模拟演练等方式进行培训。
六、评估培训效果
企业需要对培训效果进行评估，了解培训是否达到了预期的目标。在评估培训效果时，企业可以采用问卷调查、考试、绩效评估等方法。例如，企业可以通过问卷调查了解员工对培训的满意度，通过考试了解员工对培训内容的掌握程度，通过绩效评估了解员工的工作表现是否得到了提高。
总之，做好企业培训需求分析表需要企业明确培训目标、确定培训对象、分析培训需求、制定培训计划、实施培训计划和评估培训效果。只有这样，企业才能制定出符合员工需求和企业发展的培训计划，提高员工的工作能力和绩效水平，为企业的发展提供有力支持。
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