嘿，小伙伴们！今天咱们要来聊聊企业培训计划的制订方法，不过呢，咱们要反其道而行之，说说那些不包括在其中的方法。准备好了吗？那就让我们开始吧！
首先，咱们得明确一点，企业培训计划可不是随便拍拍脑袋就能定下来的。它需要综合考虑多方面的因素，才能确保培训的效果和质量。
那么，企业培训计划的制订方法不包括哪些呢？
一、不包括盲目跟风。有些企业看到别的公司搞了什么培训，就觉得自己也得跟上，完全不考虑自身的实际情况和需求。这样的培训计划往往缺乏针对性，效果也可想而知。
二、不包括忽视员工需求。员工是企业的宝贵财富，他们的需求和发展应该得到重视。如果培训计划只是为了满足企业的要求，而忽视了员工的个人发展，那么员工的积极性和参与度可能会大打折扣。
三、不包括缺乏明确目标。培训计划应该有明确的目标，这样才能有的放矢。如果目标不明确，培训就会变得盲目，无法达到预期的效果。
四、不包括单一的培训方式。现在的培训方式多种多样，比如线上培训、线下培训、实践操作等等。如果只采用单一的培训方式，可能无法满足不同员工的学习需求。
五、不包括没有评估和反馈。培训结束后，应该对培训效果进行评估和反馈，这样才能及时发现问题，不断改进培训计划。
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总之，企业培训计划的制订需要综合考虑多方面的因素，不能盲目跟风，忽视员工需求，缺乏明确目标，采用单一的培训方式，没有评估和反馈。只有这样，才能制定出科学合理的培训计划，提高员工的素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。
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