企业培训体系思维导图是企业培训的重要工具之一，它可以帮助企业更好地规划和组织培训内容，提高培训效果。下面从多个维度来介绍企业培训体系思维导图的画法。
一、培训目标维度
企业培训的目标是什么？在画思维导图之前，我们需要明确培训的目标。例如，是提高员工的专业技能，还是提高员工的领导力？
在画思维导图时，我们可以将培训目标作为中心节点，然后分别列出达成目标的具体步骤和方法。例如，如果目标是提高员工的专业技能，那么可以列出需要学习的知识点、需要进行的实践操作、需要参加的培训课程等。
二、培训内容维度
企业培训的内容是什么？在画思维导图时，我们需要将培训内容作为中心节点，然后分别列出不同的培训内容。例如，可以将培训内容分为产品知识、销售技巧、客户服务等。
在列出不同的培训内容后，我们可以进一步细化每个内容的具体内容和培训方式。例如，对于产品知识，可以列出需要学习的产品特点、使用方法、销售技巧等。
三、培训方式维度
企业培训的方式有很多种，例如面授、在线学习、视频学习等。在画思维导图时，我们可以将培训方式作为中心节点，然后分别列出不同的培训方式。
在列出不同的培训方式后，我们可以进一步细化每个方式的具体内容和适用场景。例如，对于在线学习，可以列出适用的人群、学习时间、学习方式等。
四、培训评估维度
企业培训的评估是什么？在画思维导图时，我们需要将培训评估作为中心节点，然后分别列出不同的评估方式。例如，可以将评估方式分为学员反馈、考试成绩、实际表现等。
在列出不同的评估方式后，我们可以进一步细化每个方式的具体内容和评估标准。例如，对于学员反馈，可以列出反馈的内容、反馈的方式、反馈的时间等。
五、培训效果维度
企业培训的效果如何评估？在画思维导图时，我们需要将培训效果作为中心节点，然后分别列出不同的评估指标。例如，可以将评估指标分为学习效果、应用效果、绩效提升等。
在列出不同的评估指标后，我们可以进一步细化每个指标的具体内容和评估标准。例如，对于学习效果，可以列出学习的内容、学习的时间、学习的方式等。
六、培训资源维度
企业培训需要哪些资源？在画思维导图时，我们需要将培训资源作为中心节点，然后分别列出不同的资源。例如，可以将资源分为培训师、培训设备、培训材料等。
在列出不同的资源后，我们可以进一步细化每个资源的具体内容和使用方式。例如，对于培训师，可以列出师资的来源、师资的背景、师资的培训方式等。
七、培训计划维度
企业培训需要制定什么样的计划？在画思维导图时，我们需要将培训计划作为中心节点，然后分别列出不同的计划。例如，可以将计划分为年度计划、季度计划、月度计划等。
在列出不同的计划后，我们可以进一步细化每个计划的具体内容和执行方式。例如，对于年度计划，可以列出计划的目标、计划的内容、计划的执行方式等。
结论
企业培训体系思维导图是企业培训的重要工具之一，它可以帮助企业更好地规划和组织培训内容，提高培训效果。在画思维导图时，我们需要从不同的维度来考虑，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训评估、培训效果、培训资源和培训计划等。只有从多个维度来考虑，才能更好地制定出符合企业实际情况的培训体系思维导图。
如果您需要了解云学堂的企业培训系统，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通，可领取免费30天的试用哦。
