企业培训分类体系图怎么画的？详细步骤与要点解析

在绘制企业培训分类体系图之前，需要明确企业的培训目标和范围。培训目标应与企业的战略目标紧密相连，例如提升员工的专业技能、增强团队协作能力等。培训范围则涵盖了培训的对象、内容和形式等方面。以一家制造业企业为例，其培训目标可能是提高员工的生产效率和产品质量，培训范围可能包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训等。

绚星的企业培训系统可以根据企业的不同培训目标和范围，提供个性化的培训方案。它能帮助企业精准定位培训需求，为绘制分类体系图提供有力的数据支持。

常见的分类维度有培训对象、培训内容和培训方式。按培训对象可分为新员工、基层员工、中层管理者和高层管理者等；按培训内容可分为专业技能、管理能力、企业文化等；按培训方式可分为线上培训、线下培训和混合式培训。比如，对于新员工的培训内容可以侧重于企业文化和基础技能，而对于中层管理者的培训则更注重管理能力的提升。

绚星的系统支持多种分类方式，能够根据不同的维度对培训课程进行分类管理，方便企业快速构建培训分类体系图。

在确定分类维度后，要构建合理的层级结构。一般来说，体系图可以分为一级分类、二级分类等。以培训内容为例，一级分类可以是专业技能、管理能力等，二级分类则可以是专业技能下的具体技能细分，如编程技能、设计技能等。层级结构要清晰，便于理解和使用。

绚星的企业培训系统提供了直观的层级管理功能，企业可以轻松构建和调整培训分类的层级结构，使体系图更加科学合理。

在体系图中，除了分类和层级结构，还需要添加详细信息，如培训课程名称、培训时长、培训讲师等。这些信息能让使用者更全面地了解培训内容。例如，在某一专业技能培训分类下，详细列出相关的课程名称、每个课程的预计培训时长以及授课讲师的信息。

绚星系统可以方便地录入和管理这些详细信息，并且能够在体系图中直观展示，为企业的培训管理提供便利。