企业培训是现代企业发展的重要组成部分，它不仅可以提高员工的综合素质，还可以提高企业的竞争力。而企业培训分类体系图则是企业培训的重要工具之一，它可以帮助企业更好地规划培训计划，提高培训效果。
一、培训内容分类企业培训内容可以分为技能培训、知识培训和态度培训三大类。
技能培训主要是针对员工的操作技能、管理技能等进行培训，旨在提高员工的职业技能水平。知识培训则是针对员工的专业知识、行业知识等进行培训，旨在提高员工的知识水平。态度培训则是针对员工的职业态度、工作态度等进行培训，旨在提高员工的职业素养。
二、培训形式分类企业培训形式可以分为课堂培训、在线培训和现场培训三大类。
课堂培训是传统的培训形式，通常是在教室或会议室内进行的面授式培训。在线培训则是利用互联网技术进行的培训，可以随时随地进行学习。现场培训则是在实际工作场景中进行的培训，可以更好地帮助员工掌握实际操作技能。
三、培训对象分类企业培训对象可以分为新员工培训、在职员工培训和管理人员培训三大类。
新员工培训主要是针对新入职员工进行的培训，旨在帮助他们更快地适应企业文化和工作环境。在职员工培训则是针对在职员工进行的培训，旨在提高他们的工作能力和素质。管理人员培训则是针对企业管理人员进行的培训，旨在提高他们的管理能力和领导力。
四、培训目的分类企业培训目的可以分为晋升培训、专业培训和素质培训三大类。
晋升培训主要是针对员工晋升后需要掌握的新技能和新知识进行的培训。专业培训则是针对员工所从事的具体工作领域进行的培训，旨在提高他们的专业能力。素质培训则是针对员工的综合素质进行的培训，旨在提高他们的综合素质。
五、培训方式分类企业培训方式可以分为内训、外训和合作培训三大类。
内训是企业自己组织的培训，通常由企业内部的专业人员进行培训。外训则是企业委托专业培训机构进行的培训，通常由外部专业人员进行培训。合作培训则是企业与其他企业或机构合作进行的培训，通常是共同组织的。
以上就是企业培训分类体系图的五个维度，企业可以根据自身情况选择相应的培训分类，制定出更加科学合理的培训计划，提高员工的工作能力和素质，为企业的发展注入新的动力。
最后，企业在制定培训计划时，需要根据自身情况和需求，结合各个维度的特点，制定出更加科学合理的培训方案。同时，企业还需要注重培训效果的评估和反馈，不断优化培训计划，提高培训效果。
