企业培训分类体系图是企业培训中非常重要的一部分，它可以帮助企业更好地规划和组织培训内容，提高培训效果。下面从不同维度来介绍企业培训分类体系图的画法。
一、按照培训目标划分
企业培训的目标各不相同，可以根据不同的目标来划分培训内容。比如，可以将培训目标分为以下几类：
- 技能培训：如销售技巧、沟通技巧、管理技巧等；
- 知识培训：如行业知识、产品知识、法律法规等；
- 态度培训：如团队合作、客户服务、领导力等；
- 职业发展培训：如职业规划、职业素养、职业技能等。
在制作分类体系图时，可以将不同的培训目标分别列出来，然后再将具体的培训内容填充进去。
二、按照培训对象划分
企业培训的对象也不尽相同，可以根据不同的对象来划分培训内容。比如，可以将培训对象分为以下几类：
- 新员工培训：如企业文化、组织结构、岗位职责等；
- 在职员工培训：如技能提升、职业发展、管理能力等；
- 管理人员培训：如领导力、决策能力、团队管理等；
- 高管培训：如战略规划、商业模式、风险管理等。
在制作分类体系图时，可以将不同的培训对象分别列出来，然后再将具体的培训内容填充进去。
三、按照培训形式划分
企业培训的形式也有很多种，可以根据不同的形式来划分培训内容。比如，可以将培训形式分为以下几类：
- 面授培训：如讲座、研讨会、班级培训等；
- 在线培训：如网络课程、远程培训、微信培训等；
- 混合培训：如面授+在线、面授+实操、在线+实操等；
- 自主学习：如电子书、视频教程、知识库等。
在制作分类体系图时，可以将不同的培训形式分别列出来，然后再将具体的培训内容填充进去。
以上是企业培训分类体系图的三个维度，通过这些维度的划分，可以更好地组织和规划企业培训内容，提高培训效果。
总的来说，企业培训分类体系图的画法并不是固定的，可以根据企业的实际情况进行调整和改变。但是，无论采用何种画法，都应该考虑到企业的实际需求和培训目标，确保培训内容的科学性和有效性。
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